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初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百一十七)

经济师 希赛网 浏览 20

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即( )作为重要依据。

A、职位描述和任职资格

B、任职资格和胜任素质模型

C、职位描述和胜任素质模型

D、职位说明书和胜任素质模型

2、稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的属于 “大五”人格模型的( )因素。

A、外向性

B、神经质性

C、创造性

D、公正性

3、 关于工作满意度调查的说法,正确的有( )。

A、通过一定的手段和方法来调查员工对工作和工作环境的感受

B、使管理层掌握相关信息以便在预防和解决员工问题时进行正确的决策

C、调查需要得到员工的支持,但无须获得最高管理层的支持

D、工作满意度调查的对象是普通员工,不包括管理层

E、工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放

4、 与生产要素理论相比,X效率理论很重要的3点认识包括( )。

A、资本、土地、劳动、企业家以及知识共同创造价值

B、人力投入因素是对企业的生产率影响极大的一种可变因素,工作中的人的努力程度取决于其动机

C、生产过程之中的劳动者不再是一种纯粹被利用的生产要素,他们还是一种投资对象

D、工作中的人不是作为一个单独的人而存在的,个人的理性程度可能是其独立选择的结果,也可能是其受他人影响的结果

E、企业与员工之间的合作会对双方的利益有好处

5、 反映员工对工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验的工作态度指标,称为( )。

A、情感承诺

B、工作满意度

C、工作投入度

D、组织承诺

1、试题答案:D

试题解析:

招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。D项符合题意。
人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。招募所要解决的是如何获得足够数量的求职者供组织加以筛选的问题,而甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。

2、试题答案:B

试题解析:

神经质性的双极定义为稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的。故本题选B。


3、试题答案:A;B;E

试题解析:

本题考查工作满意度调查;工作满意度调查需要获得最高管理者和员工的支持,选项C错误;工作满意度调查就是通过一定的手段和方法来调查员工(包括管理者)对工作和工作环境的感受,选项D错误。
工作满意度调查就是通过一定的手段和方法来调查员工(包括管理者)对工作和工作环境的感受,管理层需要收集有关工作满意度的信息,以便在预防和解决员工问题时进行正确的决策。
工作满意度调查的步骤:(1)确定工作满意度调查目的;(2)获得最高管理层和员工的支持;(3)设计出科学有效的调查工具;(4)实施调查;(5)调查结果的统计分析;(6)调查结果反馈;(7)员工和管理者共同制订改进的行动计划并实施。
工作满意度调查的意义:①监控满意度;②改善沟通;③释放情感;④确定培训需要;⑤规划和监控新的方案。

4、试题答案:B;D;E

试题解析:

X效率理论的3点认识很重要:①人力投入因素是对企业的生产率影响极大的一种可变因素,工作中的人的努力程度取决于其动机;②工作中的人不是作为一个单独的人而存在的,个人的理性程度可能是其独立选择的结果,也可能是其受他人影响的结果;③企业与员工之间的合作会对双方的利益有好处。选项A属于生产要素理论的内容;选项C属于人力资本投资理论的内容。


5、试题答案:B

试题解析:

情感承诺:员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。

工作满意度:员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度,是对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验。

工作投入度:员工在工作中深入的程度,所花费的时间和精力的多少,以及把工作视为整个生活核心部分的程度。

组织承诺:员工认同组织,并愿意继续积极参与其中的程度,也称组织忠诚度。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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