首页 经济师

初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百零七)

经济师 希赛网 浏览 20

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 关于员工援助计划的若干种执行模式的说法,正确的有( )。

A、内置模式是指把员工援助计划变成人力资源管理体系的一部分来实施

B、外设模式是指将员工援助计划外包给外部专业组织或人员

C、联合模式是指若干组织联合成立一个专门的员工援助服务中心

D、整合模式是指组织内建立员工援助计划实施部门,同时与外部专业机构联合提供相关服务

E、植入模式是指让员工自己来组成小组提供员工援助服务

2、与个人决策相比,团体决策的优势不包括( )。

A、信息全面、完整

B、决策速度快

C、降低错误发生率

D、提高对决策的认同感

3、 下列关于宽带式薪酬结构的说法,正确的有( )。

A、宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代

B、宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构

C、宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升

D、宽带式薪酬结构下,薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多

E、宽带式薪酬结构可以适用于所有企业

4、用态度预测行为,准确性较高的情形是( )。

A、态度指向一般群体时

B、态度测量与行为发生之间的时间间隔较长时

C、个体公众自我意识较高时

D、态度来自直接经验时

5、在员工对工作不满的表达方式中,既积极又具有建设性的是( )。

A、提建议

B、辞职

C、忽视

D、忠诚

1、试题答案:B;C;D

试题解析:

马西等人认为,员工援助计划的执行模式可以分为内置模式、外设模式、联合模式、整合模式四种。
内置模式是指组织自行设置员工援助计划实施的专职部门,聘请具有社会工作、心理、咨询、辅导等专业经验的人员来策划实施该项目,选项AE错误。
外设模式是指组织将员工援助计划项目外包,由外部具有社会工作心理咨询辅导等专业经验的人员或机构提供员工援助计划服务。这种模式在组织员工数量不多时较为常用。
联合模式是指若干组织联合成立一个专门为其员工提供援助的服务机构,该中心专门配备了专职人员。
整合模式是指组织内部员工援助计划实施部门与外部的专业机构联合共同为组织员工提供援助项目。

2、试题答案:B

试题解析:

团队决策的缺点是决策耗费时间,选项B错误。

团体决策的优势包括:①信息全面、完整;②选择余地大;③可以降低错误发生率;④提高对最终决策的认同感;⑤增强决策的合法性。

团体决策的缺点: ①耗费时间、团体压力难以克服;②有时会产生少数人把持团队决策权的现象;③责任模糊。

3、试题答案:A;B;C;D

试题解析:

虽然宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用,但是宽带式薪酬并不适合所有的企业,选项E错误。

宽带式薪酬结构是对传统带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代;宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构,引导员工重视个人技能和能力的提高,有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发;宽带式薪酬的缺点是不利于内部员工的晋升,因为在宽带式薪酬结构下,企业内薪酬等级相对于传统的薪酬制度来说会少很多;虽然宽带式薪酬能够为企业经营管理发挥很大作用,但是宽带式薪酬并不适合所有的企业,适用于新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织。

4、试题答案:D

试题解析:

态度的特殊性越高,其预测行为越准确,选项A错误;在态度测量与行为发生之间的时间间隔越长,不可知事件改变态度与行为关系的可能性越大,选项B错误;内在自我意识高的人的态度预测其行为有较高的效度;公众自我意识高的人的态度预测其行为较难,选项C错误。越容易被意识到的态度,可接近性越大。一般来说,来自直接经验的态度对行为的影响大,是因为这类态度可接近性大。

5、试题答案:A

试题解析:

员工对工作不满的表达方式包括:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的); ③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的)。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至