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初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千三百零二)

经济师 希赛网 浏览 44

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 ( )是沟通圈里的人两两之间进行沟通,既可以是垂直和横向沟通的结合,也可以是单纯的横向或垂直沟通。

A、轮状沟通

B、环状沟通

C、交错型沟通

D、链状沟通

2、 招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即( )作为重要依据。

A、职位描述和任职资格

B、任职资格和胜任素质模型

C、职位描述和胜任素质模型

D、职位说明书和胜任素质模型

3、 下列关于企业设计保密协议的说法,错误的有( )。

A、要明确界定商业秘密的范围

B、要规范保密行为和泄密行为

C、要尽可能地扩大商业秘密的范围

D、保密协议可以预防和控制员工泄密风险

E、可设计高额的违约金条款,对员工的泄密行为产生威慑力

4、小佳在做数据统计时遇到了困难,于是向同事小李寻求帮助,问小李是否可以抽出时间教她一些统计方法,小李以手头工作较多为由拒绝了她,小佳转而请小李推荐一些统计方面的参考书给她,小李欣然答应了。小佳使用的增加顺从的技巧属于( )。

A、“脚在门槛内技巧”

B、“门前技巧”

C、“折扣技巧”

D、“滚雪球技巧”

5、在员工对工作不满的表达方式中,既积极又具有建设性的是( )。

A、提建议

B、辞职

C、忽视

D、忠诚

1、试题答案:B

试题解析:

A项,轮状沟通:一位主管与其他多人之间的沟通,分布在不同渠道的销售代表与公司销售经理之间。
B项,环状沟通:沟通圈里的人两两之间沟通,既可以是垂直和横向的结合,也可以是单纯的横向或垂直。
C项,交错型沟通:沟通圈里的所有人之间都可以进行信息交换,委员会和研发小组内部沟通。
D项,链状沟通:单一渠道的垂直沟通,流水线上的工人。
题干描述的是B项。

2、试题答案:D

试题解析:

招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。D项符合题意。
人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。招募所要解决的是如何获得足够数量的求职者供组织加以筛选的问题,而甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。

3、试题答案:C;E

试题解析:

保密协议需要明确界定商业秘密的范围,但不能尽可能地扩大商业秘密的范围,选项C错误;保密协议不能设置违约金,选项E错误。

保密协议虽然不能设置违约金,但可以就保密范围、泄密行为等相关事项予以明确,预防和控制员工泄密风险。保密协议的设计应当注意:①明确界定商业秘密的范围;②规范保密行为和泄密行为;③损失赔偿责任约定时应明确赔偿计算方法。

4、试题答案:B

试题解析:

门前技巧:先向他人提出一个很大的要求,在对方拒绝后,再提一个较小的要求,则小要求被接受的可能性增加。

脚在门槛内技巧:首先向他人提出一个较小的要求,在对方接受后,再提出一个较大的要求。 

折扣技巧:首先向他人提出一个很大的要求,在对方回应之前赶紧打折扣或给对方其他好处。

滚雪球技巧:在最初的要求被他人接受之后,告诉他人由于自己的要求被低估,又重新修改之前的提案,增加新的要求或价码。

5、试题答案:A

试题解析:

员工对工作不满的表达方式包括:①辞职(破坏性和积极的);②提建议(建设性和积极的); ③忠诚(建设性和消极的);④忽视(破坏性和消极的)。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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