首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(一千二百九十六)

经济师 希赛网 浏览 24

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、甲公司作为买方,将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东,此种收购方式称为( )。

A、要约收购

B、协议收购

C、二级市场收购

D、杠杆收购

2、关于累计编号法的说法,正确的有( )。

A、本车间投入提前期等于本车间出产提前期加本车间生产周期

B、累计编号法又称在制品定额法

C、累计编号法又称提前期法

D、同一时间上,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小

E、同一时间上,越是处于生产开始阶段的产品,其编号越小

3、丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是( )。

A、看板管理

B、库存管理

C、主生产计划

D、准时生产

4、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格,目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是(  )。

A、渗透定价策略

B、撇脂定价策略

C、温和定价策略

D、心理定价策略

5、企业资源计划(ERP)生产控制模块的主要内容有( )。

A、供应链管理系统

B、主生产计划

C、物料需求计划

D、能力需求计划

E、生产现场控制

1、试题答案:A

试题解析:

本题考查要约收购与协议收购、二级市场收购、杠杆收购的内容区分。A选项要约收购是买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式。B选项协议收购是指买卖双方经过一系列谈判后达成共识,通过签署股权转让、受让协议实现并购的方式。C选项二级市场收购是指买方通过股票二级市场并购目标公司的股权,从而实现并购目标公司的并购方式。D选项杠杆收购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此中支付的担保。因此答案选A。

分类标准 具体分类 含义
按实现方式划分 协议收购 买卖双方经过一系列谈判后达成共识,通过签署股权转让、受让协议实现并购的方式
要约收购 买方向目标公司的股东就收购股票的数量、价格、期限、支付方式等发布公开要约,以实现并购目标公司的并购方式
二级市场收购 指买方通过股票二级市场并购目标公司的股权,从而实现并购目标公司的并购方式

2、试题答案:A;C;D

试题解析:

本题考查累计编号法的内容辨析。A选项公式正确。累计编号法又称提前期法,因此B错误,C正确。同一时间,越是处于生产完工阶段的产品,其编号越小,同一时间,越是处于生产开始阶段的产品,其编号越大。因此E错误,D正确。

3、试题答案:A

试题解析:

本题考查的是看板管理的内容辨析。A选项看板管理,亦称看板方式,是对生产过程中各道工序生产活动进行控制的信息系统。B库存管理,是对库存物料的数量管理。C选项主生产计划是物料需求计划的部分。D选项准时生产则是丰田生产方式的核心。因此答案选A。

4、试题答案:B

试题解析:

本题考查新产品定价策略。心产品的定价策略主要有三种:撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。由此排除D选项。A选项渗透定价策略是一种低价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速战领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。B选项撇脂定价策略,是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。C选项,温和定价策略,这是一种折中策略,是指在新产品上市之初,将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方都满意。因此答案选B。

5、试题答案:B;C;D;E

试题解析:

生产控制模块主要包括:主生产计划(B选项)、物料需求计划(C选项)、能力需求计划(D选项)、生产现场控制(E选项)、制造标准等。A选项供应链管理系统:供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链系统可以优化产品成本与价值,它主要为企业的制造服务,不属于企业资源计划( ERP)生产控制模块。因此答案选BCDE。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至