初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百九十五）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、 用于检验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测评方法属于（ ）。

A、成就测评

B、智力测评

C、人格测评

D、倾向测评

2、自行车生产企业的装配流水线车间所采用的生产过程空间组织形式是（ ）。

A、固定布置

B、工艺专业化布置

C、混合式布置

D、对象专业化布置

3、某企业的单对象流水线计划日生产量为99件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为1%，则该流水线的平均节拍是（ ）分钟。

A、3.18

B、3.56

C、4.56

D、5.12

4、按照工作性质来划分管理部门的现代化企业部门划分方法是（ ）。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、区域部门化

D、服务对象部门化

5、容易形成多头领导的企业组织结构形式是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

1、试题答案：D

试题解析：

心理测评：
心理测评包括成就测评、倾向测评、智力测评、人格测评、能力测评，用于检验员工能否经过适当的训练掌握某项工作技能的心理测评方法属于倾向测评，选项D正确，其余选项错误。
【考点】心理测评
心理测评是对求职者的心理素质和能力的测评。通过心理测评能够判断出求职者心理素质和能力的状况，从而可以考查求职者对应聘职位的适应程度。在员工招聘工作中，心理测评的内容主要有以下几个方面：

2、试题答案：D

试题解析：

对象专业化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的。在这种生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人。基本上能独立完成某几种产品（或零部件）的全部或大部分工艺过程。

A选项：固定布置

（1）定义：固定布置是指将加工的对象如产品、零部件的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。
（2）主要适用于体积大、重量也很大、难以移动的产品。如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。大型建设项目如建筑房屋、修水坝、筑路、钻井等都常用固定布置方式来进行生产。

B选项：工艺专业化布置

（1）工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。
（2）在制造业中，工艺专业化布置的典型例子是机械制造厂。如在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、磨工工段等。

C选项：混合式布置

（1）定义：混合式布置就是指综合利用工艺专业化原则和对象专业化原则建立生产单位的原则。
（2）这种布置实际上是最常见的。例如在制造业中，零部件生产采用工艺专业化布置，装配车间采用对象专业化布置。

3、试题答案：C

试题解析：

Te=βT₀=0.95×8×60=456（分钟）
Q=99/0.99=100（件）
r=Te/Q=456/100=4.56（分钟/件）

4、试题答案：B

试题解析：

本题考查职能部门化。职能部门化遵循了专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。

A选项：产品部门化

（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（2）优点：有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（3）主要缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

B选项：职能部门化

（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

（4）优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。
（5）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

C选项：区域部门化

（1）定义：它是指按照地理范围来划分管理部门。
（2）优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。
（3）缺点：主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。

D选项为干扰项。

5、试题答案：B

试题解析：

职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

A选项：直线制

1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

C选项：直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制 。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达， 职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

D选项：