初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百九十）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、（ ）是企业有效开展经营活动的基本前提。（教材对此段内容已进行了删除）

A、市场需求调查

B、消费者行为调查

C、市场环境调查

D、顾客满意度调查

2、组织流水线生产需要的条件有（ ）。

A、产品结构和工艺相对稳定

B、产量足够大

C、工艺能同期化

D、生产面积容纳得下

E、看板管理

3、下列属于企业过量持有现金的弊端的有（ ）。

A、产生机会成本

B、降低付现能力

C、降低流动比率

D、降低速动比率

E、降低整体资产收益率水平

4、通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命周期内收益的现值与成本的比率，从而进行决策的方法是（ ）。

A、效益成本分析法

B、盈亏平衡点法

C、投资回收期法

D、追加投资回收期法

5、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构是（ ）。

A、直线制企业组织结构

B、职能制企业组织结构

C、矩阵制企业组织结构

D、事业部制企业组织结构

1、试题答案：C

试题解析：

市场环境调查是企业有效开展经营活动的基本前提。

2、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

组织流水线生产的条件包括：①产品结构和工艺要相对稳定；②产量要足够大；③工艺能同期化；④生产面积容纳得下。

3、试题答案：A;E

试题解析：

现金是流动性最好的资产，但过量持有现金会发生机会成本，增加管理成本，降低整体资产的收益率水平。

4、试题答案：A

试题解析：

A选项：
【考点】效益成本分析法

C选项
投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。
T＝K/P
T：投资回收期；K：投资额；P：年平均净收益额。
1.投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。
2.技术改造项目的投资回收期如小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的；否则，就是不可行的。
当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。然后，再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。
3.它适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。
D选项：
【考点】追加投资回收期法

B为干扰项。

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查事业部制。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。同时按照“集中决策、分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。

A选项：直线制

1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

B选项：职能制

定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内 有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

C选项：矩阵制

1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。