初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百八十七）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为 6件，有4道加工工序。按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为 20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（ ）分钟。

A、120

B、200

C、245

D、300

2、工作分析是企业人力资源管理的一项核心基础职能，工作分析又称为（  ）。

A、职务分析

B、职位分析

C、职务描述

D、岗位描述

3、下列因素中，可以驱动企业变革的有（ ）。

A、企业某项生产工序的改造

B、国内政治环境的变化

C、市场状况的变化

D、全球人口老龄化

E、技术的发展

4、容易形成多头领导的企业组织结构形式是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

5、关于产品质量认证和质量管理体系认证的说法，错误的是（ ）。

A、企业进行产品质量认证的目的是证明特定的产品符合规定标准的要求

B、产品质量认证是第三方依据程序对符合规定要求的产品、过程给予书面保证

C、获得质量管理体系认证资格的企业可以再申请特定产品的认证

D、企业通过质量管理体系认证后，认证证书可在产品上使用

1、试题答案：C

试题解析：

=6×（20+10+25+15）-（6-1）×（10+10+15）=245（分钟）。

2、试题答案：B

试题解析：

工作分析就是指管理者了解企业内的一种职位信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。从这个意义上讲，工作分析也可以称为职位分析、岗位分析。

3、试题答案：B;C;D;E

试题解析：

本题考查企业变革外部驱动因素。主要由：技术、政治与法律、经济、社会。其中，社会因素包括全球人口老龄化、企业员工的多元化、家庭结构的小型化等因素。

4、试题答案：B

试题解析：

职能制的优点是：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点。同时，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。其缺点是：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

A选项：直线制

1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

C选项：直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制 。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达， 职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

D选项：

5、试题答案：D

试题解析：

选项D错误，企业通过质量管理体系认证后，认证标志可在产品上使用。

质量认证是指经权威机构确认，并通过合格证书或合格标志，证明某一产品符合相应标准或规范的活动。质量认证包括产品质量认证和质量管理体系认证。产品质量认证是第三方依据程序对产品、过程符合规定的要求给予书面保证。质量管理体系认证又称为质量管理体系评价与注册，是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构派出的合格审核员（或称检査员）组成的检查组（或委托检査机构），对申请方质量管理体系的质量保证能力，依据质量管理体系要求标准进行检查和评价，对符合标准要求者授予合格证书并予以注册的全部活动。