初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百八十二）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、非随机抽样又称非概率抽样，包括（ ）。

A、任意抽样

B、配额抽样

C、整群抽样

D、分层抽样

E、判断抽样

2、狭义的生产组织是指按照生产要求，对生产要素在空间和时间上的合理安排和组织。这些生产要素包括（ ）。

A、劳动关系

B、劳动力

C、劳动效率

D、劳动资料

E、劳动对象

3、关于流水生产线的说法，错误的是（  ）。

A、流水生产线的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高

B、流水生产线上各道工序的工作地数量与该工序单件工时成反比

C、流水生产线的各工作地按工艺过程的顺序排列

D、流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率

4、在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。

A、确定工作分析目的

B、制定工作分析计划

C、组建工作分析小组

D、审查工作信息

E、分析工作信息

5、企业演变的基本动因是（）。

A、企业战略

B、技术因素

C、企业文化

D、社会发展

1、试题答案：A;B;E

试题解析：

非随机抽样常见的方法包括：①任意抽样；②判断抽样；③配额抽样；④滚雪球抽样。

2、试题答案：B;D;E

试题解析：

狭义的生产组织是按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。

3、试题答案：B

试题解析：

流水线的特征主要有：流水线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的，工作地的专业化程度较高；线上各工序的工作地数量与该工序单件工时的比值保持一致，即各工序的生产能力符合比例性的要求；流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列；经过周期化工作，流水生产线上各道工序具有大体相等的生产率。

4、试题答案：A;B;C

试题解析：

工作分析的准备阶段主要包括以下工作：确定工作分析目的、制定工作分析计划、组建工作分析小组、建立有效的沟通体系、确定调查和分析对象的样本。

准备阶段

准备阶段主要包括以下工作。
（1）确定工作分析目的。只有确定了工作分析的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，同时在一定程度上也决定了将使用何种方法来收集所需资料。
（2）制定工作分析计划。工作分析是一项技术含量较高的工作。它不仅要求工作分析人员具有较高的知识和技能，而且还要求企业提供一定的资源。在这种条件下，为使工作分析达到预期的效果，就需要制定一份详细的工作分析实施计划，列出具体、精确的时间表，具体到在每一个时间段每个人的具体职责和任务，以便有条不紊地开展好工作分析。
（3）组建工作分析小组。为了提高工作分析的质量，应选择适当的人员组成工作分析小组。小组成员需要有丰富的经验、较高水平的教育背景，并具有独立、客观和公正的态度，敏锐的分析和判断能力。工作分析小组的成员一般应包括工作分析专家、工作主管和工作的任职者。
（4）建立有效的沟通体系。向参与工作分析的有关管理人员和员工解释、说明工作分析的目的、内容、作用及意义，使他们充分了解工作分析进行的程序，并建立友好合作关系，使管理人员和员工对工作分析有良好的心理准备。
（5）确定调查和分析对象的样本。根据工作分析的任务和程序，将其合理地分解成若干工作单元和环节，确定职务的基本维度，以便做具体深入的调查。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。
影响企业变革的因素
在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，其中有一些因素更应当引起人们的重视。
（1）企业战略。任何战略都不是一成不变的，随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应地发生变化。
（2）企业成长。企业成长意味着企业规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。在企业成长的不同阶段中，有着不同的工作重点和不同的特征。从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革,企业逐步在市场竞争中走向成熟。
（3）社会发展。纵观中外成功的企业，无一不把企业发展与社会发展统一起来。关注社会发展，关心大众利益，会使企业获得更加广阔的生存空间，并有利于企业的持续发展。企业变革的结果会改变企业成员的思维方式和行为准则。因此，为确保企业变革成功，必须始终关注社会发展的大趋势，这其中不仅包括经济技术发展趋势，而且包括社会对企业要求的变化。管理者应把社会发展趋势纳入发展战略，并转化为全体员工的观念，切实体现于员工的工作行为中。
（4）技术创新。技术因素是企业演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是，信息技术对企业的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，进而更好地解决企业管理实践中长期困扰人们的集权与分权相结合的问题。
（5）企业文化。企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化建设的重要任务之一就是把员工个人利益和企业的兴衰融为一体，激发员工尽心尽责的群体意识。一方面，企业变革应建立在企业文化的基础上；另一方面，企业变革也会改变企业文化的某些内涵，甚至重新塑造企业文化。总之，只有在企业文化这样较深的层次上考虑企业变革，变革才会成功，才会塑造出更为强大的竞争优势。