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中级工商管理专业在线题库每日一练(一千二百七十三)

经济师 希赛网 浏览 28

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于库存控制方法的说法,正确的是( )。

A、定量控制法要求企业随机向供货商发出固定批量的订货请求

B、定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值(订货点)时,即向供货商发出不固定批量的订货请求

C、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求

D、定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求

2、在物料需求计划(MRP)中,反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。

A、主生产计划

B、生产调度计划表

C、物料清单

D、甘特图

3、平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括( )等内容。

A、财务角度

B、顾客角度

C、生产角度

D、内部流程角度

E、学习与成长角度

4、生产进度控制的目的是( )。

A、降低成本

B、优化生产工艺

C、准时生产

D、提高产品质量

5、在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考,这种方法称为( )。

A、关键事件法

B、书法鉴定法

C、评级量表法

D、行为锚定评价法

1、试题答案:C

试题解析:

本题考查库存控制的基本方法的区分,主要包括定量控制法、定期控制法、帕累托法。因此答案选C。

库存控制方法 别称 订货周期 订货量
定量控制法 (AB) 订货点法 连续不断地监视库存余量的变化,达到订货点 固定批量
定期控制法 (CD) 订货间隔期法 每隔一个固定的间隔周期 订货量不固定
帕累托法 ABC分类法 核心思想是:分清主次、分类管理

2、试题答案:C

试题解析:

本题考查物料需求计划中的物料清单与其他内容的区分。物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分。 首先排除B和D。 B选项,生产调度计划是指执行生产调度的计划,而生产调度是对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。D选项,甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。A选项,主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,由客户订单、销售预测和备件需求所决定,A选项错误;C选项,物料清单又称结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。因此答案选C。

物料需求计划 别称 作用
主生产计划(A) 产品出产计划 表明企业向社会提供的最终产品数量,它由客户订单、销售预测客户订单、销售预测和备件需求所决定
物料清单(C) 产品结构文件 反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量
库存处理信息 库存状态文件 它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。

3、试题答案:A;B;D;E

试题解析:

本题主要考查平衡记分卡的四个角度。平衡计卡的四个角度分别是:财务角度、顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度。而C选项为干扰选项。因此答案应当选ABDE。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查的是生产进度控制与其他生产活动目的的区分。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。“这句话重点在于“保证产品能准时装配出厂”(C选项),因此符合题意的是C。A选项降低成本是生产成本控制的目的;B选项优化生产工艺是生产工艺流程管理的目的;D选项提高产品质量是产品质量检验的目的, 这些选项均为干扰项。

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查绩效考核办法的区分。D选项行为锚定评价法是把评级量表法与关键事件法结合起来,它为每一职位的每个考核维度都设计出一个评分量表,量表上的每个分数刻度都对应有一些典型行为的描述性文字说明,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。A关键事件法就是通过观察,文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。B选项书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。C评级量表法也叫评价量表法或图表评价尺度,是指在量表中列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级。因此答案选D。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2026-06-24

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