首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(一千二百六十九)

经济师 希赛网 浏览 20

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股( )。

A、每股利润相等时的息税前利润点

B、息税前利润相等时的每股利润点

C、每股利润相等时的息前利润点

D、息前利润相等时的每股利润点

2、为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是( )。

A、放弃战略

B、暂停战略

C、转向战略

D、清算战略

3、企业生产物流管理的目标有( )。

A、效率性目标

B、经济性目标

C、前瞻性目标

D、适应性目标

E、统一性目标

4、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟,该战略联盟属于( )。

A、技术开发与研究联盟

B、产品联盟

C、营销联盟

D、产业协调联盟

5、连续盈利的公司支付的优先股股利可视为( )。

A、先付年金

B、后付年金

C、递延年金

D、永续年金

1、试题答案:A

试题解析:

本题考查每股利润无差别点的概念辨析。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点,答案选A,其余BCD都为干扰项。

2、试题答案:A

试题解析:

本题考查紧缩战略中的放弃战略。A选项放弃战略属于企业紧缩战略,是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、一条生产线或者一个事业部。B选项暂停战略属于企业稳定战略,是指企业在一段较长时间的快速发展后,有可能会遇到一些问题使得效率下降,此时可采用暂停战略,休养生息。C选项转向战略属于企业紧缩战略,是企业在现有经营领域不能维持原有产销模式和市场规模,不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机会,压缩原有领域的投资,控制成本支出以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。D选项清算战略属于企业紧缩战略,是指卖掉企业资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。因此符合题意的是A。

3、试题答案:A;B;D

试题解析:

本题考查生产物流管理的目标的区分。企业生产物流管理主要有三个方面的目标:效率性目标(A)、经济性目标(B)和适应性目标(D)。效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效性。经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。适应性目标是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。CE选项教材中未提及为干扰项。因此答案选ABD。

4、试题答案:C

试题解析:

本题考查的是战略联盟中的契约式联盟。常见的契约式联盟有:技术开发与研究联盟、产品联盟、营销联盟和产业协调联盟。技术开发与研究联盟,主要包括大学、研究机构、企业在内的众多成员,研究成果归所有参与者共同享有。产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。营销联盟的具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。产业协调联盟主要指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费,一般多见于高新技术企业。因此答案选C。

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查的是永续年金与其他年金的概念区分。一般优先股因为有固定的股利而无固定的到期日,因此优先股股利有时可视为永续年金。因此答案选D。


点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至