首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(一千二百六十八)

经济师 希赛网 浏览 21

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、在公司制企业中,作为股东会议的常设机关,代表股东利益对公司进行管理的机构是( )。

A、董事会

B、监事会

C、经理

D、工会

2、为了提升市场竞争地位,某汽车制造企业成立跑车事业部,投资研发运动型硬顶敞篷跑车,并开展市场营销活动,从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。

A、企业总体战略

B、企业业务战略

C、企业稳定战略

D、企业职能战略

3、下列用品中,属于包装用辅助材料的是( )。

A、纸盒

B、木箱

C、胶带

D、塑料桶

4、下列方法中,简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法的是( )。

A、人员核查法

B、德尔菲法

C、管理人员接续计划法

D、管理人员判断法

5、使用市销率法对公司估值的计算式是( )。

A、标准市销率×销售费用

B、标准市销率×销售成本

C、标准市销率×营业利润

D、标准市销率×营业收入

1、试题答案:A

试题解析:

本题考查董事会的性质。(1)董事会是代表股东对公司进行管理的机构。(2)董事会是公司的执行机构。(3)董事会是公司的经营决策机构。(4)董事会是公司法人的对外代表机构。(5)董事会是公司的法定常设机构。因此答案选A。

2、试题答案:B

试题解析:

本题考查企业战略的层次。企业战略一般分为三个层次:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略。企业业务战略的重点是要改进一个企业单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。根据题干表述,应选B。

3、试题答案:C

试题解析:

本题考查企业物流中容器和内包装材料与辅助材料的区分。
包装材料的类别(掌握):① 包装容器、内包装材料(制作各种包装用的材料包括:纸和纸板品(A)、塑料制品(D)、木制容器(B)、金属容器;② 包装用辅助材料(辅助完成包装活动的材料)——包括:黏合剂、黏合带(C)、捆扎材料。
ABD选项均为包装容器、内包装材料;只有C选项是包装用辅助材料,因此答案选C。

4、试题答案:D

试题解析:

本题考查第八章第一节-人力资源需求预测方法的特点区分。D选项管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法,主要适用于短期预测,符合题意。A选项人员核查法是一种静态的方法,多用于短期的人力资源拥有量预测。B选项德尔菲法由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。C选项管理人员接续计划法主要是对某一职务可能的人员流入量和流出量进行估计,适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测(新教材已删除这种方法)。因此答案选D。

最常用的内部供给预测方法有:
(1)人员核查法
(2)马尔可夫模型法

(1)人员核查法
通过对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查,确切掌握人力资源拥有量及其利用潜力,在此基础上,评价当前不同种类员工的供应状况,确定晋升和岗位轮换的人选,确定员工特定的培训或发展项目的需求,帮助员工确定职业开发计划与职业设计。
【适用范围】人员核查法是一种静态的方法,多用于短期的人力资源拥有量预测。
(2)马尔可夫模型法——用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上,各类人员分布状况的方法 (掌握计算)

① 基本思路:找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律,以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
② 马尔可夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法,可用计算机进行大规模处理,因而具有相当的发展前景

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查市销率的计算公式的辨析。因此答案选D,其余选项都为干扰项。
市销率:也称“价格营收比”,是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。
公式:市销率=股票市值/销售收入
目标企业的价值=销售收入×标准市销率
优点:公司净利润为负时也可用,可以和市盈率估值形成良好的补充

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至