初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百五十九）

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1、某公司拟建一个加工厂，分析人员在地图上设计参照坐标，并确定相关地址的坐标（单位：公里），分析表明：每年需要由A地（30，50）运来物资100吨，运出物资240吨到B地（80，50）。根据重心法，合理建厂的地理位置坐标应是（  ）。

A、（49.8，39.8）

B、（50，42.8）

C、（52.5，50）

D、（65.3，50）

2、下列属于新产品开发战略特征的有（ ）。

A、全局性

B、竞争性

C、未来性

D、系统性

E、多变性

3、大多数企业采用的企业部门划分方法是（ ）。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、综合部门化

4、劳动者、工会与企业之间因权利义务而发生的冲突是（ ）。

A、企业劳动申诉

B、企业劳动调解

C、企业劳动诉讼

D、企业劳动争议

5、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是（ ）。

A、协作

B、竞争

C、员工

D、契约

1、试题答案：D

试题解析：

 =(100*30+240*80)/(100+240)＝65.3

 =(100*50+240*50)/(100+240)＝50

重心法（掌握）

（1）厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。
（2）重心法的基本思想：所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
（3）重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。
这种方法的基本步骤如下：
①准备一张标有主要原材料供应基地（或大批货物运达目的地）位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标

②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。

③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下：

（4）选择使总运量距离最小的坐标点对应的位置为最合适厂址。重心法只能粗略地估算厂址的位置，在具体确定时，还要根据其他条件和因素的综合分析来确定最佳厂址位置和地点。

2、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征。
（1）全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划。它不仅要与企业的整体发展目标和规划相统一，而且要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调，否则，新产品开发战略就不会取得成功。
（2）未来性。从企业发展的角度看，企业现在的行动是在执行过去的战略，企业现在制定的战略正是为了未来更好地行动。因此，新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，要高瞻远瞩，要未雨绸缪。只有这样才能使企业的新产品开发工作具有未来性。
（3）系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的系统，纵向上可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，大型企业的新产品开发战略包括公司级战略、事业部级战略和职能级战略，横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等。要使企业新产品开发战略取得成功，必须按照系统工程的要求，使各个分系统和子系统结合起来，取得总体竞争优势。
（4）竞争性。制定新产品开发战略的目的就是要使企业在激烈的市场竞争中不断发展，在与竞争对手争夺市场中有相对优势。因此，新产品开发战略就是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁，为迎接这些挑战而制定的对策，以保证自己在竞争中不败，使企业生存和发展。
（5）相对稳定性。新产品开发战略是指导企业今后一定时期新产品开发工作的纲领，必须保持一定的稳定性，才能使企业的新产品开发工作稳步发展。当然，新产品开发战略又应该随着外部环境和内部条件的变化而做出相应的调整。因此，新产品开发战略应保持相对稳定。

3、试题答案：A

试题解析：

职能部门化
（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

4、试题答案：D

试题解析：

在我国，目前一般认为，企业劳动争议是劳动者、工会与企业之间因劳动权利义务而发生的冲突。强调劳动争议是发生在特定主体之间，即劳动者与企业之间，工会与企业之间的争议。

5、试题答案：D

试题解析：

战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。由于所加盟的各个企业之间并没有一个稳定的中心，在组织机构形态上呈现出一种团状结构，因而也可以将其称作团簇型组织模式。因此，契约是把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要的纽带。