中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千二百四十八）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、关于我国股票期权的说法，正确的是（）。

A、激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B、激励对象包括独立董事，监事

C、股票期权只适用于上市公司

D、激励对象数量可以超过员工总数的10%

2、与豪斯的路径—目标理论不相符合的是（ ）。

A、领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B、不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C、对于能力强的下属，指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D、领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

3、依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）。

A、上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B、上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C、上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D、上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E、上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

4、在对培训与开发效果进行评估时，属于结果评估指标中的硬指标是（ ）。

A、质量

B、产出

C、工作习惯

D、成本

E、时间

5、关于差异化战略对应的人力资源管理策略的说法，错误的是（）。

A、在绩效评价中，重视客户意见

B、绩效考核周期越短越好

C、鼓励员工进行创新活动

D、鼓励以行为为导向的绩效评价方法

1、试题答案：C

试题解析：

选项A错误：激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

选项B和D错误：激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

2、试题答案：C

试题解析：

路径—目标理论认为，领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合（D正确），豪斯假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出不同的领导行为（A正确）。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征（B正确）。

选项C错误，对于能力强或经验丰富的下属，指导式的领导则可能被视为多余。

3、试题答案：A;B;D

试题解析：

根据不同领导风格在不同情景下的效能表格，能使工作取向型领导绩效高的情景是：

（1）上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；

（2）上下级关系好、工作结构高、 领导者职权小；

（3）上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；

（4）上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

选项A、B、D正确。

选项C、E错误，上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大和上下级关系好、工作结构低、领导者职权小能使关系取向型领导绩效高。

4、试题答案：A;B;D;E

试题解析：

结果评估指标包括硬指标和软指标。

（1）硬指标包括产出、质量、成本和时间四大类，易被衡量和量化，容易被转化为货币价值，而且评价也更为客观。

（2）软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面，难以被衡量和量化，也难以被转化为货币价值，而且评价具有主观性。

选项C属于软指标。  

5、试题答案：B

试题解析：

差异化战略指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。相关的人力资源政策包括：

（1）弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动；

（2）选择以行为为导向的评价方法，因为创新的成果通常是难以用量化的指标去衡量的；

（3）评价主体多元化：因为在强调差异的组织中，不同的主体对员工的工作认识更可能存在差异；

（4）考核周期不宜过短：因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。

选项B错误，为本题的正确答案。