初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百四十二）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、关于工作实践法的说法，正确的有（ ）。

A、工作实践法可获得第一手资料

B、工作实践法适用范围小

C、工作实践法对工作分析人员要求高

D、工作实践法适用于短期内可以掌握的简单工作

E、工作实践法适用于危险的工作

2、下列零件在工序间的移动方式中，一个批次零件生产周期最长的是（ ）。

A、顺序移动方式

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

D、随机移动方式

3、下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是（ ）。

A、直线制

B、职能制

C、事业部制

D、矩阵制

4、在企业培训需求分析系统中，员工层面培训需求分析的内容包括（ ）。

A、企业目标

B、企业特征

C、企业员工的专业

D、企业员工的知识结构

E、企业员工的年龄结构

5、以“为下一批生产做好生产技术准备，保证下一批生产能有较好的生产技术状态”为目的的工序检验形式是（ ）。

A、进货检验

B、首件检验

C、巡回检验

D、末件检验

1、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

工作实践法不适用于需要进行大量训练和危险的工作。选项E错误。

2、试题答案：A

试题解析：

顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少；缺点是生产周期长。

3、试题答案：A

试题解析：

直线制的组织形式明显适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

直线制
1.定义：直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
2.特点：从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

职能制
定义：职能制是在直线制的基础上发展起来的，它的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内 有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

直线职能制
1.定义：直线职能制又叫生产区域管理制 。
2.特点：是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。职能部门拟订的计划、方案，以及有关规定，由企业行政领导者批准下达， 职能部门不进行直接指挥，只起业务指导作用。

矩阵制
1.定义：矩阵制又叫目标规划管理制，是一种新型的企业管理组织形式。
2.特点：既有按垂直管理要求设置的纵向组织系统，又有按规划项目（产品、工程项目）划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。

事业部制

4、试题答案：C;D;E

试题解析：

在对员工进行分析时，主要内容包括：①员工的知识结构；②员工的专业；③员工的年龄结构。
员工层面的培训需求分析是从培训对象的角度进行的培训需求分析，通过员工层面的培训需求分析确定哪些员工需要培训及需要何种培训。员工层面的培训需求分析一般是对照工作绩效标准，分析员工目前的绩效水平，找出员工现状与标准的差距，以确定培训对象及其培训内容和培训后应达到的效果。在对员工进行分析时，主要内容包括以下几个方面。
（1）员工的知识结构。主要从员工具备的文化教育水平、所接受的职业教育培训和转向短期培训的层次与内容三个方面进行。
（2）员工的专业。主要是分析员工所从事的工作与其所学专业的吻合程度，员工所从事的工作对其专业知识提出了哪些新的要求等。
（3）员工年龄结构。人的年龄的大小和人对培训内容的接受能力有着非常直接的关系，因此，在培训需求分析时应考虑合理的年龄搭配，并以此决定岗位的培训内容。
（4）员工个性。主要是分析某一特定工作岗位对任职者的个性要求，在培训中注意员工个性的问题，争取使二者相吻合，取得好的效果。
（5）员工能力分析。主要是分析员工实际拥有的能力与完成工作所需要的能力之间的差距。
总之，企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析。企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标。

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查工序检验的形式。末件检验的主要目的是为下批生产作好生产技术准备，保证下批生产时能有较好的生产技术状态。

工序检验通常有三种形式。
1）首件检验。首件是指每个生产班次刚开始加工的第一个工件，或加工过程中，因换人、 换料、换工装、调整设备等改变工序条件后加工的第一个工件。
2）巡回检验。要求检验人员在生产现场对制造工序进行巡回质量检验。
3）末件检验。末件检验是指主要靠模具、装置保证质量的加工工序，当批量加工完成后， 对最后的一件或几件进行检查验证的活动。末件检验的主要目的是为下批生产做好生产技术 准备，保证下批生产时能有较好的生产技术状态。