中级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百四十）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（ ）。

A、节拍

B、生产间隔期

C、生产提前期

D、生产周期

2、每股利润无差别点是指两种筹资方案下普通股（ ）。

A、每股利润相等时的息税前利润点

B、息税前利润相等时的每股利润点

C、每股利润相等时的息前利润点

D、息前利润相等时的每股利润点

3、在大卫·艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，品牌资产包括（ ）。

A、品牌忠诚度

B、品牌满意度

C、品牌知名度

D、品牌联想度

E、品牌整合度

4、某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（  ）。

A、市场开发战略

B、新产品开发战略

C、市场渗透战略

D、成本领先战略

5、下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（  ）。

A、事前控制方式

B、事中控制方式

C、事后控制方式

D、全员控制方式

1、试题答案：D

试题解析：

本题考查期量标准的概念区分。成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期。（3期1量）首先排除A选项，节拍是大批大量生产企业的期量标准，干扰项。B选项生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。C选项生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。D选项生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。因此答案选D。

2、试题答案：A

试题解析：

本题考查每股利润无差别点的概念辨析。每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前利润点，答案选A，其余BCD都为干扰项。

3、试题答案：A;C;D

试题解析：

品牌资产是由品牌知名度、感知质量、品牌联想度、品牌忠诚度、品牌其他资产五大资产构成。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查第一章第三节-企业成长战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。
市场开发战略：密集型成长战略在市场范围上的扩展，是将现有产品或服务打入新市场的战略。

新产品开发战略：是密集型成长战略在产品上的扩展

成本领先战略
定义：又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。
战略实施的核心：加强内部成本控制，获得竞争优势。
成本领先战略的适用范围：
（1）该战略适用于大批量生产的企业，产量要达到经济规模（生产能力）；
（2）有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损（实际产量）；
（3）有能力使用先进的生产设备；
（4）能够严格控制费用开支，全力以赴地降低成本。
实施成本领先战略的途径：
（1）规模效应；
（2）技术优势；
（3）企业资源整合；
（4）经营地点选择优势：靠近市场或原材料产地；
（5）与价值链的联系。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是第五章第三节-生产控制方式的区分。首先排除D，且D全员控制并未在教材中提及，为干扰项。

 生产控制的方式包括： 事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式（从名称理解概念上的区别）
♦ C事后控制方式——属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式
（1）优点：方法简便、控制工作量小、费用低
（2）缺点：是在“事后”，本期的损失无法挽回
♦ B事中控制方式——通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析
（1）优点：是“实时”控制，保证本期计划如期完成
（A2）缺点：控制费用较高
♦ 事前控制方式——属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案（控制设想），在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式