中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千二百二十五）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

2、甲公司与小张订立的劳动合同期满终止后，甲公司应保存劳动合同文本至少（ ）备查。

A、2年

B、1年

C、6个月

D、30日

3、关于非全日制用工的说法，正确的是（ ）。

A、非全日制用工双方当事人应当订立书面劳动合同

B、非全日制用工双方当事人不得约定试用期

C、终止非全日制用工，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金

D、非全日制用工周工作时间累计不能超过20小时

4、关于绩效评价误区的说法，正确的是（ ）。

A、上级根据最初印象对于员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为刻板印象

B、上级对员工某一特质产生强烈、清晰的感知，导致其忽略了此员工其他方面品质，因此产生的评价误区称为晕轮效应

C、上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为盲点效应

D、上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为首因效应

5、组织发展方法中的人文技术，包括（ ）。

A、敏感性培训

B、工作再设计

C、调查反馈

D、质量圈

E、团际发展

1、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

2、试题答案：A

试题解析：

用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本，至少保存2年备查，属于用人单位解除、终止劳动合同的附随义务。选项A正确，B、C、D为干扰项。

3、试题答案：B

试题解析：

选项A错误，非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。

选项C错误，非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工；终止用工，用人单位不向劳动者支付经济补偿。

选项D错误，在同一单位周工作时间累计不能超过24小时。

4、试题答案：B

试题解析：

选项A错误，上级根据最初印象对于员工做出绩效评价，因此产生的评价误区称为首因效应。  

选项C错误，上级不恰当的给自己喜爱的下属较高的绩效评价分数，因此产生的评价误区称为晕轮效应。

选项D错误，上级对员工的绩效评价结果受到员工所属群体的影响，因此产生的评价误区称为刻板效应。

5、试题答案：A;C;D;E

试题解析：

传统的组织发展方法分为结构技术和人文技术。

（1）结构技术方法包括：合并职能部门，减少垂直分化度，简化规章，扩大员工的工作自主性；工作再设计，更具挑战性、趣味性。

（2）人文技术包括敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展。

选项A、C、D、E正确，选项B错误，工作再设计属于结构技术方法。