初级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百二十三）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、全数检验的局限性表现为（ ）。

A、检验工作量大，周期长，成本高，占用的检验人员和设备较多

B、对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失

C、由于受检个体太多，往往导致每个受检个体检验标准降低，或检验项目减少，由于错验和漏检的客观存在，全数检验的结果并不一定可靠

D、在判断为合格的总体中，会混杂一些不合格品

E、不能使用于破坏性或检验费用昂贵的检验项目

2、产品的化学成分、色泽、气味等质量特性属于（ ）质量特性。

A、服务

B、软件

C、硬件

D、流程性材料

3、下列筹资方式中，筹集的资金可永久使用的是（ ）。

A、银行借款

B、发行债券

C、商业信用

D、发行股票

4、下列属于市场试销最关注的有（ ）。

A、试用率

B、再购率

C、购买频率

D、促销方式

E、销售渠道

5、企业演变的基本动因是（）。

A、企业战略

B、技术因素

C、企业文化

D、社会发展

1、试题答案：A;B;C;E

试题解析：

全数检验的局限性包括：①检验工作量大、周期长、成本高、占用人员和设备较多；②受检个体多，受检个体检验标准低或检验项目减少，检验结果不一定可靠；③不能使用于破坏性或检验费用高的检验项目；④对批量大，但出现不合格品无严重后果的产品批，在经济上得不偿失。

2、试题答案：C

试题解析：

硬件质量特性包括：①内在特性，如结构、性能、精度、化学成分等；②外在特性，如外观、形状、色泽、气味、包装等；③经济特性，如使用成本、维修时间和费用等；④其他方面的质量管理特性，如安全、环保、美观等。

3、试题答案：D

试题解析：

发行普通股的优点包括：①筹措的资金可永久使用；②没有固定的股利负担；③筹资风险小。所以筹措的资金可永久使用的是普通股。

4、试题答案：A;B;C

试题解析：

在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。市场试销是在新产品通过鉴定以后，在正式投放市场之前组织的试验性销售，即将新产品及其包装、品牌名称、商标和市场营销方案等置于一定的市场环境之中，以了解消费者对新产品的实际反应和新产品市场规模的大小。在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。

试用率是指在购买某种新产品的消费者中，第一次购买该新产品的消费者所占的比率；

再购率是指在购买某种新产品的消费者中，再次购买新产品的消费者所占的比率；

购买频率是指在一定的时期（如一年、一个季度、一个月等）内，某消费者购买某种新产品的次数。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。
影响企业变革的因素
在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，其中有一些因素更应当引起人们的重视。
（1）企业战略。任何战略都不是一成不变的，随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应地发生变化。
（2）企业成长。企业成长意味着企业规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。在企业成长的不同阶段中，有着不同的工作重点和不同的特征。从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革,企业逐步在市场竞争中走向成熟。
（3）社会发展。纵观中外成功的企业，无一不把企业发展与社会发展统一起来。关注社会发展，关心大众利益，会使企业获得更加广阔的生存空间，并有利于企业的持续发展。企业变革的结果会改变企业成员的思维方式和行为准则。因此，为确保企业变革成功，必须始终关注社会发展的大趋势，这其中不仅包括经济技术发展趋势，而且包括社会对企业要求的变化。管理者应把社会发展趋势纳入发展战略，并转化为全体员工的观念，切实体现于员工的工作行为中。
（4）技术创新。技术因素是企业演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是，信息技术对企业的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，进而更好地解决企业管理实践中长期困扰人们的集权与分权相结合的问题。
（5）企业文化。企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化建设的重要任务之一就是把员工个人利益和企业的兴衰融为一体，激发员工尽心尽责的群体意识。一方面，企业变革应建立在企业文化的基础上；另一方面，企业变革也会改变企业文化的某些内涵，甚至重新塑造企业文化。总之，只有在企业文化这样较深的层次上考虑企业变革，变革才会成功，才会塑造出更为强大的竞争优势。