中级工商管理专业在线题库每日一练（一千二百零三）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、生产控制的目的主要有（ ）。

A、保证产品产量的最大化

B、保证生产过程协调地进行

C、保证以最少的人力完成生产任务

D、保证以最少物力完成生产任务

E、保证产品生产计划的科学编制

2、某公司股票的风险系数为1.3,市场平均报酬率为12%，无风险报酬率为5%。使用资本资产定价模型计算普通股资本成本率为（ ）。

A、14.1%

B、14.7%

C、17.0%

D、18.3%

3、多品种小批量型生产的特征之一是（ ）。

A、生产重复程度极高

B、生产过程组织一般采用混流生产生产

C、物料的消耗定额可以准确制定

D、外部物流的协调比较容易

4、企业实施差异化战略的途径包括（  ）。

A、发挥规模效应

B、创新产品的功能

C、整合企业资源

D、更换为具有吸引力的产品名称

E、提升产品的质量

5、关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。

A、企业愿景等同于企业使命

B、企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分

C、企业愿景主要说明了企业的根本性质

D、企业愿景由公司董事长制定

1、试题答案：B;C;D

试题解析：

本题考查生产控制的目的的归类与区分。生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动，而非保证生产计划的科学编制，E选项错误。生产控制的目的是提高生产管理的有效性，而非产量最大化，A选项错误。生产控制既要保证生产过程协调地进行（B选项），又要保证以最少的人力和物力完成生产任务（CD选项），所以它是一种协调性和促进性的管理活动，是生产管理系统的一个重要组成部分。因此答案选BCD。

2、试题答案：A

试题解析：

本题考查普通股资本成本率的计算。

普通股资本成本率=无风险报酬率+风险系数×（市场平均报酬率-无风险报酬率）=5%+1.3×（12%－5%）=14.1%。

3、试题答案：B

试题解析：

本题考查多品种小批量物流特征的辨析。多品种小批量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面：（1）物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间（A错误），一般采用混流生产（B正确）。（2）使用MRP实现物料相关需求的计划，以实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。（3）由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定（C表述不准确），所以成本很容易降低。（4）由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物料的协调很难控制（D错误）。因此答案选B。

4、试题答案：B;D;E

试题解析：

实施差异化战略的途径包括：通过产品质量的不同实现差异化战略的方法、通过提高产品的可靠性实现差异化战略的方法、通过产品创新实现差异化战略的方法、通过产品特性差别实现差异化战略的方法、通过产品名称的不同实现差异化战略的方法、通过提供不同的服务实现差异化战略的方法。

差异化战略
定义：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。
差异化战略的核心：取得某种对顾客有价值的独特性。
实施差异化战略的条件：
（1）企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解顾客需求，不断地在产品及服务中创造出独特性。
（2）企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高的知名度和美誉度。
（3）企业要有很强的市场营销能力。
实施差异化战略的途径：　　
（1）产品质量的不同
（2）提高产品的可靠性
（3）产品创新
（4）产品特性差别
（5）产品名称或者品牌的不同
（6）提供不同的服务
【注意】以上途径都是需要“花钱”去实现这些差异，与成本领先战略的宗旨刚好相反。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查企业战略中企业愿景和企业使命的区别。 企业愿景是由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向，包括两个部分： 核心信仰、未来前景，B选项正确。愿景不等同于企业使命，A选项错误。企业使命说明了企业的根本性质，故C错误。愿景不止属于企业高层管理者，企业的每一位员工都应该参与构思制定愿景，故D错误。

企业愿景——由企业内部的成员制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向，包括两个部分： 核心信仰、未来前景
★考虑的问题：我是谁？
例如：某公司的愿景是“数百年企业、创百年品牌”
企业使命——说明了企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据
考虑的问题：企业的业务是什么？
♦ 企业使命的定位包括三个方面内容：
（1）企业生存目的的定位
（2）企业经营哲学的定位
（3）企业形象的定位
例如：某公司的使命是“汽车要进入家庭”
企业战略目标——是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，目标体系的建立是将由企业愿景与使命转化的具体的业绩目标，是一个具体化的过程
（1）企业战略目标的四个方面：盈利、服务、员工、社会责任
（2）战略目标确定方法：时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等
例如：某公司2020年的战略目标是“2020年销售额达到1亿美元”。