中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千二百零二）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

2、企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是（）。

A、劳动力市场供给趋势表

B、竞争对手劳动力需求分析图

C、人力资源技能库

D、本行业人员流动率分析表

3、从测试的内容来看，心理测试可以划分为（ ）三大类。

A、评价中心技术

B、职业兴趣测试

C、成就测试

D、人格测试

E、能力测试

4、如果劳动力市场上出现职位空缺和失业者并存的状态，且失业者没有填补职位空缺的能力，则表明存在（ ）失业。

A、摩擦性

B、结构性

C、季节性

D、周期性

5、下列属于战略制定和战略执行的中间环节的是（ ）。

A、确定组织的使命和目标

B、SWOT分析

C、衡量企业绩效

D、人力资源需求预测

1、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

2、试题答案：C

试题解析：

选项C正确，在进行人力资源供给预测时，组织还必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平，要了解在不久的将来员工可能会因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面出现的一些变动情况。在这方面，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。很显然，这种数据库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。

选项A、B、D错误，为干扰项。

3、试题答案：B;D;E

试题解析：

选项B、D、E正确，从测试内容来看，心理测试可以划分为能力测试、人格测试和兴趣测试三大类。

选项A错误，评价中心技术是甄选的一大类，主要包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演。

选项C错误，成就测试又称为熟练性测试或学绩测验，它通常是对一个人在接受了一定的教育或训练之后获得的成果进行测试，测试目的是考查一个人在多大程度上掌握了对于从事某种具体工作而言非常重要的那些知识或技能。包括知识测试和工作样本测试。

4、试题答案：B

试题解析：

选项B正确，结构性失业是指空缺职位所需要的技能与失业工人所具有的技能不相符，或空缺职位不在失业工人所居住的地区所造成的失业。
选项A错误，摩擦性失业是因劳动力市场运转存在“摩擦”或“不完善”而形成的失业，形成的原因是劳动力市场的动态属性和信息不完善性。
选项C错误，季节性失业是指由于季节变化而导致的定期性劳动者就业岗位的丧失，形成的原因是一些部门或行业对劳动力需求随季节变化而波动，如农业等；一些行业会随季节的不同而遇到购买的高峰和低谷，如服装业等。
选项D错误，周期性失业是由于经济周期或经济波动引起的，产生的原因是总量需求不足。

5、试题答案：D

试题解析：

选项D正确，人力资源需求预测是战略制定和战略执行的中间环节。一旦组织战略确定，这种战略对于组织的人力资源数量、质量、能力、结构的要求也就比较清楚地显现出来，这时一个组织的人力资源管理职能最为重要的任务就是竭尽全力确保组织所需要的这支人力资源队伍能够在合适的时间准确到位。

选项A、B错误，确定组织的使命和目标、SWOT分析是战略制定过程中的工作。

选项C错误，衡量企业绩效是战略执行之后战略评价的工作。