中级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百九十三）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（ ）万元。

A、50

B、150

C、200

D、700

2、生产商利用广告和公共关系手段，极力向广大消费者介绍产品，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这属于（ ）。

A、推动策略

B、拉引策略

C、销售促进

D、人员推销

3、某公司通过改进生产流程，提高了生产质量，这种生产流程的创新属于（ ）。

A、原始创新

B、工艺创新

C、根本性创新

D、产品创新

4、新成立的企业进行生产线建设应依据（ ）。

A、查定成产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

5、生产进度管理的目标是（ ）。

A、提前生产

B、准时生产

C、在制品控制

D、质量控制

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查每年净现金流量的计算。

已知【原公式】营业净现金流量=净利十折旧

其中，【1】净利润=利润总额×（1－所得税率）=[营业收入－（付现成本＋折旧）]×（1－所得税率）

于是【原公式】转换可得：
【2】营业净现金流量=净利十折旧=收入 ×  （1-税率）-付现成本 ×  （1-税率）-折旧×（1-税率）+折旧=收入×75%+付现成本×75%-折旧×75%+100%折旧=（收入-付现成本）×  75%+25%折旧

即税后收入-税后付现成本+折旧抵税=（1000-750）×（1-25%）+50×25%=200（万元）。

2、试题答案：B

试题解析：

本题考查促销策略中的促销组合。营销人员可以选择两种基本的促销组合策略——拉引策略与推动策略。拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。因此选B。A选项推动策略即生产商运用人员推销和销售促进，将产品由生产商向批发商推销，再由批发商向零售商推销，最后再由零售商向消费者推销。C选项，销售促进是指在一个较大的目标市场中，为了刺激需求而采取的能够迅速产生激励作用的促销措施。D选项，人员推销是指由企业派出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品的经营活动。符合题意的是B。

3、试题答案：B

试题解析：

本题考查技术创新的分类依据的区分。A选项原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。B选项工艺创新，也称为过程创新。它是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。C根本性创新是指技术有重大突破的创新，往往与科学上的重大发现相联系。D选项产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。因此答案选B。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查不同生产能力的区分。C设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。A选项查定生产能力指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。B选项计划生产能力又称现实生产能力（D选项），是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力它直接决定了近期所做生产计划。 答案选C。

（1）设计生产能力——是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
出现例如：新建项目的描述
作用：在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望，是企业在搞基本建设时努力的目标。
例如：某新建自行车厂，其设计任务书等相关文件规定其年产自行车“10万辆”。
（2）查定生产能力——是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。
◆作用：为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据。
（3）计划生产能力——也称现实生产能力，使企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
作用：直接决定了近期所做生产计划，如年度、季度计划。
三种生产能力的适用情况

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是生产进度管理的目标内容辨析。生产进度管理的目标是准时生产（B选项），指的是在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产吋间和配套性，保证产品能准时装配出厂，A选项错误；C选项在制品控制是企业生产控制的基础工作,是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。D选项质量控制是为达到质量要求所采取的作业技术和活动， 质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求。