中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千一百八十二）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，这种战略属于（）。

A、组织战略

B、人力资源管理战略

C、职能战略

D、竞争战略

2、企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是（）。

A、劳动力市场供给趋势表

B、竞争对手劳动力需求分析图

C、人力资源技能库

D、本行业人员流动率分析表

3、关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法，正确的是（ ）。

A、参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%

B、只有本企业正式聘用的员工才能参与员工持股

C、参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定

D、员工持股占企业总股本的比例应超过20%

E、一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10:1

4、同工同酬原则要求，对（   ）的劳动者支付同等水平的工资。

A、工作年限相同

B、完成同等价值工作

C、具有相同人力资本

D、具有相同工龄

5、依据领导权变理论的观点，能使工作取向型的绩效高的情景是（ ）。

A、上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B、上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C、上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D、上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E、上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

1、试题答案：D

试题解析：

选项D正确，竞争战略又称为经营战略，它主要回答如何进行竞争的问题。即在已经选定的行业或领域中，应当如何与竞争对手展开有效的竞争，从而确立自己在市场上的长期竞争优势，包括：（1）总成本领先战略；（2）差别化战略；（3）市场集中战略。题干中是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，属于竞争战略中的总成本领先战略。

选项A错误，组织战略主要回答到哪里去竞争的问题，做出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策，包括 ：（1）成长战略；（2）稳定战略；（3）收缩战略。

选项B、C错误，职能战略回答凭借什么来进行竞争的问题。包括各部门基本行动路线，人力资源战略或人力资源管理战略就是职能战略的一种。

2、试题答案：C

试题解析：

选项C正确，在进行人力资源供给预测时，组织还必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解。这种了解并不仅是对人员数量和一般结构的统计分析，更重要的是要了解现有人员的技能水平，要了解在不久的将来员工可能会因退休、晋升、调动、自愿流动以及解雇等方面出现的一些变动情况。在这方面，很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库，这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分。很显然，这种数据库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具。

选项A、B、D错误，为干扰项。

3、试题答案：B;C

试题解析：

员工持股计划是由企业内部员工出资认购本企业的部分股权，参与企业决策和按股分红的股权制度。

选项A错误，一般来说应该把员工持股严格限定在本企业正式聘用的员工的范围以内；同时还应强调员工持股的广泛参与性，原则上要求企业正式聘用的员工都参与员工持股计划，明确规定参与员工持股计划的员工不得低于员工总数的90%。

选项D、E错误，对于员工持股的比例，主要涉及两个层次的含义：一是要明确界定员工持股占企业总股本的比例，一般不宜超过20%，上市公司不得超过10%；二是要明确界定企业内部员工持股额度的分配比例，一般企业高管人员与一般职工的认购比例不宜拉得太大，原则上控制在4:1的范围之内。

4、试题答案：B

试题解析：

在确定工资水平时要注意，处于不同行业、部门或职业中的劳动者的工资水平的对比关系要符合同工同酬的原则。

对于完成同等价值工作的劳动者应支付同等水平的工资，这一原则应贯彻于不同行业、部门，不同的民族、种族，不同性别的劳动者之间。然而在实际生活中要做到这一点仍有许多障碍：在利润水平或工资支付能力不同的部门之间，干相同技术水平工作的劳动者实际上很难拿到相同的工资；在存在流动壁垒的情况下，处于人员短缺部门的劳动者与处于人员过剩部门的劳动者也往往很难实现同工同酬。正是因为这些实际困难，同工同酬原则往往只能在同一部门或单位内部得到较好的贯彻。

选项B正确，A、C、D为干扰项。  

5、试题答案：A;B;D

试题解析：

根据不同领导风格在不同情景下的效能表格，能使工作取向型领导绩效高的情景是：

（1）上下级关系好、工作结构高、领导者职权大；

（2）上下级关系好、工作结构高、 领导者职权小；

（3）上下级关系好、工作结构低、领导者职权大；

（4）上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

选项A、B、D正确。

选项C、E错误，上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大和上下级关系好、工作结构低、领导者职权小能使关系取向型领导绩效高。