首页 经济师

初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百七十九)

经济师 希赛网 浏览 20

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即( )作为重要依据。

A、职位描述和任职资格

B、任职资格和胜任素质模型

C、职位描述和胜任素质模型

D、职位说明书和胜任素质模型

2、 下列关于工作相关概念的说法,正确的是( )。

A、工作也被称为岗位

B、职责是指职位的工作权力范围

C、任务是企业中相似工作的集合

D、职业不局限于一个企业内部

3、关于绩效考核指标体系设计的说法,正确的是( )。

A、通过经验判断法确定绩效考核指标

B、通过工作分析法确定绩效指标权重

C、绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成

D、绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

4、关于提取和使用职工教育培训经费的说法,正确的是( )。

A、企业按国家规定比例提取的职工教育培训经费,不得列入成本开支

B、劳动行政部门应当责令有挪用职工教育培训经费行为的企业予以改正

C、企业职工参加职业技能鉴定的费用不属于职工教育培训经费使用范围

D、企业职工参加高技能人才培训的费用应由个人负担

5、关于工作分析方法的说法,正确的有( )。

A、目前,开展工作分析时通常将问卷法与访谈法结合使用

B、工作实践法可以适用于危险性较强的工作

C、工作日志法的优点是成本较低

D、职位分析问卷法是以工作为基础的系统性工作分析方法

E、工作任务清单法采用高度结构化的调查问卷来收集工作信息

1、试题答案:D

试题解析:

招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。D项符合题意。
人力资源规划是组织进行人员招募和甄选工作的重要依据。招募所要解决的是如何获得足够数量的求职者供组织加以筛选的问题,而甄选则是要解决如何从求职者中挑选出适合组织需要的人的问题。招募和甄选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具,即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。

2、试题答案:D

试题解析:

工作:也称职务,由一组在任务的构成及重要性方面都极其相似的职位构成,选项A错误;

职责:个体所从事工作的主要组成部分,一般由一些相关任务构成,选项B错误;

任务:个体从事工作活动的单元,选项C错误;

职位:在跨行业,跨部门基础上的综合层次的工作,不局限于一个企业内部。

3、试题答案:C

试题解析:

经验判断法是绩效考核指标权重设计的方法,选项A错误;工作分析法是确定绩效考核指标的方法,选项B错误;绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成,选项C正确,选项D错误。

4、试题答案:B

试题解析:

企业要按照规定提取职工教育培训经费,列人成本开支,选项A错误。职工参加职业技能鉴定的费用和职工参加高技能人才培训的费用都属于职工教育培训经费范围,选项CD错误。

职工教育培训经费的使用范围包括上岗和转岗培训、各类岗位适应性培训、岗位培训、职业技术等级培训、髙技能人才培训、专业技术人员继续教育、特种作业人员培训、企业组织的职工外送培训的经费支出、职工参加的职业技能鉴定、职业资格认证等经费支出。但企业职工参加社会上的学历教育及个人为取得学位而参加的在职教育,所需费用应由个人承担,不能挤占企业的职工教育培训经费。

5、试题答案:A;C;E

试题解析:

工作实践法的缺点是不适用于需要大量训练和危险的工作,选项B错误;职位分析问卷法是以人为基础的系统性工作分析方法,选项D错误。

问卷调查法与访谈法具有极髙的互补性,两者结合使用是目前工作分析的主流方法。

工作日志法的优点是成本低、所需费用较少;对分析高水平与复杂的言比较经济有效。其缺点在于无法对日志的填写过程进行有效的把控;任职者可能不会按照规定的填写时间及时填写工作日志;需要占用任职者较多的时间;信息可能记录不全;信息量大,整理归纳工作烦琐。

工作任务清单分析法是一种典型的工作倾向性工作分析系统,工作任务清单系统中收集工作信息的工具实际上是一种髙度结构化的调查问卷,一般包括背景信息和任务清单两大部分。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至