初级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百七十六）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某企业接到一个零件加工订单，要求生产周期越短越好。忽略其他因素，只考虑零件在工序间的移动方式，该企业应采用（ ）。

A、平行移动方式

B、顺序移动方式

C、平行顺序移动方式

D、交叉移动方式

2、处于（ ）阶段的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。

A、创业

B、集体化

C、正规化

D、精细化

3、（已过时）两个企业在几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作双方没有股权的参与。这种战略联盟是（ ）。

A、合资企业式联盟

B、股权参与式联盟

C、功能协议式联盟

D、框架协议式联盟

4、某企业为了解当地 30000个家庭的食品支出情况，采用抽样市场调查的形式抽取 300个家庭进行调查。抽取的300个家庭称为（ ）。

A、总体

B、抽样总体

C、抽样框

D、总体单位

5、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（  ）组织结构。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

1、试题答案：A

试题解析：

零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。

2、试题答案：D

试题解析：

本题考查的是企业生命周期各阶段的演进及其特征，在企业发展中表现出四个阶段性的不同特征：
创业阶段：企业的管理是非规范化的，且非常灵活，企业中层次较少，分工不明确，主要由企业主本人行使监督、管理和控制的权力。故选项A错误。
集体化阶段：处于集体化阶段的企业，其管理逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始细化，企业内机构增加，内部的沟通和协调力度也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象。故选项B错误。
规范化阶段：内部机构制度化、程序化、科学化开始形成，分工精细，有较为成熟的产品或服务线，能够提供多样化服务，内部环境稳定。故选项C错误。
精细阶段：处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。故选项D正确。

3、试题答案：C

试题解析：

本题考核战略联盟的基本形式。
（1）合资企业式联盟：合资企业是一个具有独 立地位和管理机构的经济实体。合资企业的一个典型特征是合资各方在某一产品上或某一地区进行合作，但在其他产品上或其他地区则相互竞争。故选项A错误。
（2）功能协议式联盟：功能协议式联盟是指两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，如研究开发、生产、技术许可、分销等，但合作各方没有股权的参与。 故C选项正确。
（3）股权参与式联盟：即购买合伙企业一部分股权。与直接证券投资的不同在于，合伙双方通常需要制定一些协议，以利用双方在特定领域互补性优势。故选项B错误。
（4）框架协议式联盟：在开始时只有很宽泛的合作纲要，在合作过程中补充具体产品、技术或某一领域的合作合同。故选项D错误。
（5）同业俱乐部联盟：是一种成员制的企业间多边联盟。俱乐部对服务质量、交易程序、价格等常常以协议的方式加以严格规范，确立多数成员认可的共同标准。

4、试题答案：B

试题解析：

抽样总体（简称样本），指从总体中抽选一定数量的单位（个体）的集合。

5、试题答案：B

试题解析：

按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。
1.职能部门化

（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

（4）优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。
（5）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。
2.产品部门化
（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（2）优点：有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（3）主要缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

3.区域部门化
（1）定义：它是指按照地理范围来划分管理部门。
（2）优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。
（3）缺点：主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。
D为干扰项。