首页 经济师

初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百六十二)

经济师 希赛网 浏览 16

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 团体压力是团体作用于成员的直接表现形式,在团体压力下,团体成员常常表现出的行为是( )。

A、从众、顺从与服从

B、忍耐、顺从与服从

C、忍耐、从众与服从

D、接受、从众与顺从

2、关于人力资源管理对组织的作用的说法,错误的是( )。

A、帮助企业达成经营要求

B、以组织利益为重进行变革管理

C、使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高

D、帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责

3、关于招募广告的说法,错误的是( )。

A、当组织需要在较短的时间内招募到合适的求职者或大批求职者的时候,刊登广告还是比较有效的

B、招募广告不能帮助组织吸引潜在的合格求职者

C、招募广告在客观上还能产生一种广告效应,即提高组织在社会上的知名度,树立良好的社会形象

D、地方报纸上的分类广告不利于组织有针对性地招募具有特定技能水平的求职者

4、 下列关于职业病认定条件的说法,错误的是( )。

A、该疾病应与工作场所的职业性有害因素密切相关

B、要确定患病员工在工作之前没有遗传性疾病

C、所接触的有害因素的剂量,足以导致疾病的发生

D、必须区别职业性与非职业性疾病所起的作用,前者可能性必须大于后者

5、 下列关于培训与开发需求分析的说法,正确的有( )。

A、需求分析是确定培训与开发目标的前提

B、需求分析是设计培训与开发计划的前提

C、需求分析是进行培训与开发效果评估的基础

D、需求分析方法中不包括面谈法

E、需求分析是培训与开发的首要环节

1、试题答案:A

试题解析:

团体压力是团体作用于成员的直接表现形式,而在这种压力之下团体成员常常表现出从众、顺从与服从的行为。A项符合题意。
从众:团体成员,表现出的观点和行为上同团体或团体中大多数人保持一致的现象。
顺从:在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。
服从:在他人的直接命令下做出某种行为的倾向;心理学家米尔格拉姆进行著名的“电击实验”得出结论:人们比他们自己所估计的更容易服从于他人的压力,服从是人的基本倾向。

2、试题答案:B

试题解析:

以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理,选项B错误。
人力资源管理对于组织的作用主要表现在:①帮助企业达成战略目标或经营要求;②有效利用组织中全体员工的技能和能力;③使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度地提高,工作、生活质量不断改善;④就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通;⑤帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会职责;⑥以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。

3、试题答案:B

试题解析:

招募广告的刊登不仅能够帮助组织吸引潜在的合格求职者,而且在客观上还能产生一种广告效应,即提高组织在社会上的知名度,树立良好的社会形象。选项B错误。

4、试题答案:B

试题解析:

 职业病认定的3个条件包括:①该疾病应与工作场所的职业性有害因素密切相关;②所接触的有害因素的剂量(强度或浓度)无论过去还是现在,都足以导致疾病的发生;③必须区别职业性与非职业性疾病所起的作用,前者的可能性必须大于后者。

5、试题答案:A;B;C;E

试题解析:

培训与开发需求分析的基本方法包括:申报法、问卷法、面谈法、任务分析法、绩效分析法和查阅工作说明书,选项D错误。

需求分析是指在规划与设计每项培训与开发活动之前,由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术,对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训与开发,以及培训与开发内容的一种活动或过程。它是确定培训与开发目标、设计培训与开发计划的前提,也是进行培训与开发效果评估的基础,因而成为培训与开发活动的首要环节。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至