中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千一百四十九）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（ ）。

A、平衡计分卡

B、人力资源管理计分卡

C、KPI指标

D、战略地图

2、企业在预测未来人力资源需求时，有时会给予某一种关键的经营或管理指标与人力资源需求量之间的关系来进行预测，这种方法属于（）。

A、趋势预测法

B、比率分析法

C、马尔可夫分析法

D、人员替换分析法

3、关于绩效评价误区的说法，正确的是（ ）。

A、上级根据过宽或过严的标准对员工进行绩效评价的误区，称为趋中效应

B、上级根据对员工的最初印象做出绩效评价的误区，称为晕轮效应

C、上级根据对员工的最终印象做出绩效评价的误区，称为近因效应

D、上级对员工的某种强烈而清晰的特质感知导致其忽略了员工在其他方面的表现，这种评价误区称为盲点效应

4、关于我国股票期权的说法，正确的是（）。

A、激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B、激励对象包括独立董事，监事

C、股票期权只适用于上市公司

D、激励对象数量可以超过员工总数的10%

5、关于销售人员薪酬的说法，正确的有（ ）。

A、销售人员的薪酬应主要以行为为导向

B、纯佣金制因将销售人员的薪酬收入与其工作业绩直接挂钩而使薪酬管理成本较低

C、产品具有较高技术含量的企业会对销售人员采用高佣金加低基本薪酬的薪酬制度

D、纯佣金制会导致销售人员的薪酬缺乏稳定性

E、纯佣金制不利于培养销售人员对企业的归属感

1、试题答案：B

试题解析：

三大工具是战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘。

选项B正确，人力资源管理计分卡并不是一张用来计分的卡片，它是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。

选项A、C错误，KPI指标和平衡计分卡是绩效管理工具。  

选项D错误，战略地图是一种图形工具，形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成各种关键活动及其相互之间的驱动关系作用。

2、试题答案：B

试题解析：

在对人力资源需求进行预测时，既可以采用定性的主观判断法，又可以使用定量的统计学方法。其中，主观判断法又包括经验判断法和德尔菲法两种。定量的人力资源需求预测方法主要包括比率分析法、趋势预测法以及回归分析法。在对人力资源供给进行预测时，可以采用人员替换分析法和马尔可夫分析法。   

选项B正确，比率分析法：是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。  

选项A错误，趋势预测法：是一种简单的时间序列分析法，运用近若干年的总体变化趋势来预测。

选项C错误，马尔可夫分析法是人力资源供给预测方法之一。主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。转移矩阵能够显示在不同的时间不同职位类型的员工所占的比例（或数量）。一般情况下，这些矩阵能够显示在一年当中，一个组织中的人员是如何从一种状态（在企业之外）或一种职位类型转变为另外一种状态或另外一种职位类型的。

选项D错误，人员替换分析法是人力资源供给预测方法之一。主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。

3、试题答案：C

试题解析：

选项A错误：趋中倾向指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大，很难全面了解所有员工工作表现时，将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中，使评价的结果没有好坏的差异。

选项B错误：晕轮效应指对一个人进行评价时，往往会因为对他的某一特质强烈而清晰的感知，而掩盖了该人其他方面的品质。

选项D错误：盲点效应指主管难以发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足。

4、试题答案：C

试题解析：

选项A错误：激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

选项B和D错误：激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

5、试题答案：B;D;E

试题解析：

选项B正确，纯佣金制的优点是把销售人员的薪酬收入与销售人员的工作绩效直接挂钩，同时薪酬管理的成本也较低。

选项D、E正确：纯佣金制度使得销售人员的薪酬往往缺乏稳定性易受外部环境因素的影响而引起大幅的波动。同时这种制度还有可能造成上下级之间、新老员工之间的较大薪酬差距，不利于培养销售人员对企业的归属感。

选项A错误，销售人员的薪酬主要以结果为导向。

选项C错误：销售人员薪酬形式包括：（1）单纯佣金制；（2）基本薪酬加佣金制；（3）基本薪酬加佣金加奖金；（4）基本薪酬加奖金制。对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长的产品来说其销售人员的素质及稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较适合。