首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百三十七)

经济师 希赛网 浏览 22

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、股份有限公司经理的聘任和解聘均由( )决定。

A、股东会

B、董事会

C、监事会

D、职工大会

2、关于技术创新的说法,正确的有( )。

A、技术创新是一种经济行为

B、技术创新是一种纯技术行为

C、技术创新的核心是企业家

D、技术创新是一项低风险活动

E、技术创新具有外部性

3、某企业拟开发一项新技术,经测算,开发该项技术的总投资为500万元,新技术的寿命周期为10年,开发成功的概率为40%,商业成功概率为60%,采用该项新技术后能带来100万元的年销售收入,年成本费用为20万元。根据帕西菲柯模型,该企业开发该项新技术的风险收益指数为( )。

A、0.20

B、0.24

C、0.38

D、0.67

4、企业对于员工绩效考核的项目主要包括( )。

A、工作目标

B、工作业绩

C、工作职能

D、工作能力

E、工作态度

5、某企业在战略控制过程中,注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正,尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正,这体现了战略控制的(  )原则。

A、确保目标

B、适度控制

C、适应性

D、适时控制

1、试题答案:B

试题解析:

本题考查经理的聘任和解聘。作为董事会的辅助执行机构,经理的聘任和解聘均由董事会决定。

2、试题答案:A;C;E

试题解析:

本题考查技术创新的特点辨析。技术创新不是技术行为,而是一种经济行为。A正确,B错误。技术创新的核心是企业家,C正确。技术创新是一项高风险的活动,D错误。技术创新具有外部性,E正确。

答案选择ACE。

♦ 技术创新的特点 :
(1)技术创新不是技术行为,而是一种经济行为。
(2)技术创新是一项高风险活动:属于投机风险
(3)技术创新时间的差异性
(4) 外部性 ——科技创新具有准公共物品的性质,有较强的正外部性
(5) 一体化与国际化

3、试题答案:C

试题解析:

本题的考点为技术评价中风险方面的评价。根据帕西菲柯模型公式,风险收益指数=[技术成功率×商业成功率×(年销售收入一年成本费用)×技术寿命周期]/技术开发总投资额。

4、试题答案:B;D;E

试题解析:

本题考查员工绩效考核的包含项目的归类。企业对员工绩效考核的项目包括三个方面:工作业绩、工作能力和工作态度,BDE符合题意。A选项工作目标是衡量被考核人员工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法,不同于绩效考核。 C选项工作职能指的是一组知识、技能,行为与态度的组合,能够帮助提升个人的工作成效,进而带动企业对经济的影响力与竞争力,不属于绩效考核。因此答案选BDE。

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查战略控制的原则。战略控制的原则分别是:确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则以及适应性原则。A选项,确保目标原则是指战略过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划确保战略目标的实现。B选项,适度控制原则是指控制过程要严格但不乏弹性,切忌控制过度,控制的范围、程度和频度要恰到好处。C选项,适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正,要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。D选项,适应性原则是指控制能反映不同经营业务的性质与需要,经营业务有大有小,对达成组织目标的影响力有轻有重,只有根据各部门的业务范围、工作特点等制定不同的监控标准和方式,才能适应不同的经营业务的需要。因此答案选D。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至