中级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百三十）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、下列投资决策评价指标中，无法反映项目收益情况的是（ ）。

A、净现值

B、获利指数

C、内部报酬率

D、投资回收期

2、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（ ）。

A、单一品种小批量型生产

B、多品种小批量型生产

C、单一品种大批量型生产

D、多品种大批量型生产

3、下列市场细分变量中，属于心理变量的有（ ）。

A、个性

B、购买动机

C、使用频率

D、购买时机

E、价值取向

4、可用于指导企业筹资决策的理论有（ ）。

A、市场结构理论

B、动态权衡理论

C、MM资本结构理论

D、啄序理论

E、双因素理论

5、根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由（ ）决定。

A、董事会

B、监事会

C、职工代表大会

D、国有独资监督管理机构

1、试题答案：D

试题解析：

本题考查投资回收期与其他指数的作用区分。D选项投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位。投资回收期的概念容易理解，计算简单，但这一指标没有考虑货币时间价值，无法反映回收期满后的现金流量状况。A选项净现值是指投资项目投入使用后的净现金流量。B选项获利指数又称利润指数，是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。C选项内部报酬率是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映投资项目的真实报酬率。因此答案选D。

2、试题答案：D

试题解析：

本题考查不同类型生产物流的特征区分。题干中“产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。” 符合多品种大批量型生产的特征，因此答案为D。

D选项，多品种大批量型生产物流的特征（理解记忆）
① 物料被加工成基型产品的重复度高，因而这部分物料的需求很容易计划与控制。
② 要满足个性化定制要求。需要一些关键技术的支持，如：计算机集成制造（CIM）等。
③ 产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实。因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高。
④ 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。

A选项，单件小批量型生产物流的特征 ：
① 生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在 一一对应的相关需求。
② 生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低， 物料的消耗只能粗略估计。
③ 由于生产品种繁多，物料需求种类变化大， 不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制。

B选项，多品种小批量型生产物流的特征：
① 物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。
② 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动。
③ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。
④ 由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难

C选项，单一品种大批量型生产物流的特征：
①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制。
②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定。
③由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制。
④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。

3、试题答案：A;B;E

试题解析：

本题考查消费者市场细分变量表。心理变量包括：生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。所以选项ABE属于心理变量。行为变量包括：购买时机、追求的利益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等，选项CD属于行为变量。 

4、试题答案：B;C;D

试题解析：

本题考查筹资决策的理论的归类与区分。可用于指导企业筹资决策的理论有：杠杆理论；资本结构理论（早期资本结构理论、MM资本结构理论-C选项）；现代资本结构理论（代理成本理论、啄序理论-D选项、动态权衡理论-B选项 、市场择时理论）。A选项市场结构理论主要说明在消费者和厂商的经济行为相互作用下，不同类型的市场上价格和产量的决定，它影响的是交易决策。E选项双因素理论是影响绩效管理的理论。AE为干扰项，因此答案选BCD。

5、试题答案：A

试题解析：

本题考查国有独资公司的经理机构。我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。

国有独资公司的经理机构
1、我国《公司法》规定，国有独资公司设经理，由董事会聘任或者解聘。
2、经国有独资监督管理机构同意，董事会成员可以兼任经理。
3、国有独资公司董事会与总经理的关系：
（1）总经理负责执行董事会决议，依照《公司法》和公司章程的规定行使职权，向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、考核和奖励
（2）董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人
（3）按照谨慎与效率相结合的决策原则，在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项有条件地授权总经理处理
（4）不兼任总经理的董事长不承担执行性事务
4、在公司执行性事务中实行总经理负责的领导制度
5、国有独资公司经理机构的职权与义务，与有限责任公司、股份有限公司相同