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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千一百二十七)

经济师 希赛网 浏览 13

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、在组织发展方法中,关于敏感性训练的说法,错误的是( )。

A、在敏感性训练中团队更为注重讨论的结果而不是相互作用的过程

B、它有助于减少人际冲突

C、它是一种人文技术

D、它有助于增强群体凝聚力

2、职工在两个用人单位同时就业的,发生工伤后,由(  )承担工伤保险责任。

A、职工受到伤害时的工作单位

B、两个用人单位共同

C、职工个人

D、先建立劳动关系的单位

3、关于非全日制用工的说法正确的是( )。

A、用人单位使用非全日制用工劳动者应当按月支付劳动薪酬

B、非全日制用工劳动者的小时计酬标准可以低于当地最低小时工资标准

C、非全日制用工双方当事人不得约定试用期

D、非全日制用工终止用工时,用人单位应当向劳动者支付终止用工经济补偿

4、关于工伤保险费缴纳的说法,正确的是( )。

A、职工无需缴纳工伤保险费

B、用人单位和职工共同缴纳工伤保险费

C、用人单位代替职工缴纳工伤保险费

D、工伤保险费由国家承担

5、绩效反馈面谈中,主管人员应(    )。

A、避免以诱导发问方式进行绩效面谈

B、避免对谈话加以归纳、回馈和质疑

C、避免以自我为中心

D、避免从同情的角度给予过多的建议

E、避免以强烈的预期心理进行绩效面谈

1、试题答案:A

试题解析:

敏感性训练,又称实验室训练、T团体训练、交友团体训练等,是指通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法。在训练中,成员处于一个自由开放的环境中,由一位专家做顾问,讨论他们自己以及相互之间的交互作用。团体注重的是相互作用的过程,而不是讨论的结果,因为训练的目的在于使团体成员通过观察和参与而有所领悟,了解自己,了解如何看待别人以及别人如何看待自己,了解人与人之间如何相互作用,并借此表达自己的思想、观念、态度。通过成功的敏感性训练可以使成员的自我知觉更为现实,群体凝聚力更强,功能失调的人际冲突减少,达到个人和组织更为一体化的目的。选项B、C、D正确。

选项A错误,为本题的正确答案。在敏感性训练中团队更为注重相互作用的过程而不是讨论的结果。

2、试题答案:A

试题解析:

职工(包括非全日制从业人员)在两个或者两个以上用人单位同时就业的各用人单位应当分别为职工缴纳工伤保险费。

职工发生工伤,由职工受到伤害时工作的单位依法承担工伤保险责任。选项A正确,B、C、D为干扰项。

3、试题答案:C

试题解析:

选项A、B错误,非全日制用工特点:(1)以小时计酬为主:小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准;(2)周工作时间累计不能超过24小时。

选项D错误,双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工;终止用工,用人单位不向劳动者支付经济补偿。

  

4、试题答案:A

试题解析:

《社会保险法》规定,职工应当参加工伤保险,由用人单位缴纳工伤保险费,职工不缴纳工伤保险费。用人单位应当按照本单位职工工资总额,根据社会保险经办机构确定的费率缴纳工伤保险费。选项A正确,B、C、D错误。

5、试题答案:A;C;D;E

试题解析:

绩效反馈面谈评价者的误区包括:

(1)不适当与发问:管理者在面谈中应当注意提问的技巧,尽量避免诱导发问、发问内容没有逻辑性、同时对两件以上的事情发问等情况的出现。

(2)理解不足:在面谈中,员工有夸大、忽略、曲解观点的可能。因此,管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定,以确保对问题的真正理解。

(3)期待预期结果:主管人员在发问和谈话的过程中,如果存在有强烈的预期心理,期待对方的某种同答,就会在无意识问曲解员工的观点。

(4)自我中心和感情化的态度:当主管人员陷入自我感情或自我中心的想法时,就会失去面谈的客观性和公正性。

(5)以对方为中心及同情的态度:主管人员过多地考虑对方的立场,以同情的角度给予过多的建议,反而会让员工产生反感。

选项B错误,管理者要将对方的谈话加以归纳、回馈、质疑后再确定。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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