中级工商管理专业在线题库每日一练（一千一百一十八）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、根据我国公司法，董事会会议的表决实行（  ）原则。

A、多数通过

B、资本多数决

C、董事数额多数决

D、一股一票

E、一人一票

2、某企业设计薪酬制度时，将员工的职位划分为五个级别，按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。

A、职位分类法

B、职位等级法

C、计点法

D、因素比较法

3、关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（ ）。

A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B、牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低

C、白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低

D、面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高

E、对于白象型项目，企业应终止或排除

4、根据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（ ）。

A、进攻型战略与防御型战略

B、自主创新战略与模仿创新战略

C、技术领先战略与技术跟随战略

D、切入型战略与撇脂战略

5、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（ ）。

A、民主评议法

B、书面鉴定法

C、关键事件法

D、关键绩效指标法

1、试题答案：A;C;E

试题解析：

本题考查董事会决议的表决原则。董事会决议的表决实行两个原则，即一人一票和多数通过，这两个原则结合起来即为董事数额多数决。

2、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是薪酬制度设计方法的区分。A选项职位分类法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。B选项职位等级法是将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。C选项计点法，这种方法与职位分类法有相同之处，也是将各种职位划分为若干职位类型，但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同“付酬因素”。D选项因素比较法，需要先找出各类职位共同的“付酬因素”，用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。因此答案选B。

3、试题答案：A;E

试题解析：

本题考查项目地图法的应用区分。B错误，牡蛎项目的成功概率较低，但收益率高；C错误，白象属于“双低”型的项目；选项D错误，面包和黄油属于成功概率高，但收益率低的项目。

记忆方式：珍珠（高端大气）双高，白象（笨重）双低；牡蛎、黄油和面包一高一低；牡蛎比面包黄油收益高。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查技术创新战略的类型的区分。根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略。因此答案选C。A选项属于根据企业行为方式不同的分类，分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。B选项是根据企业技术来源不同的分类，分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。D选项切入型战略与A选项属于一类，但撇脂战略教材中未提及。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查绩效考核方法的特点区分。C选项关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。 A民主评议法在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。 B书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。 D关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的考核体系。因此答案选C。

补充：

关键绩效指标法（了解）
关键绩效指标（KPI）：
是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。