中级人力资源管理专业在线题库每日一练（一千一百一十五）

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业常常会使用SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（ ）。

A、本企业的人力资源管理水平较低

B、可能对本企业不利的法律即将出台

C、竞争对手实现技术创新

D、强劲竞争者的数量增加

E、劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才

2、关于绩效面谈技巧的说法，正确的是（ ）。

A、在绩效面谈中，主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面

B、主管人员应该主导绩效面谈，可以随时打断员工的陈述

C、主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈

D、在绩效面谈时，主管人员应当以积极的方式结束谈话

3、关于我国股票期权的说法，正确的是（）。

A、激励对象可以同时参加两个上市公司的股权激励计划

B、激励对象包括独立董事，监事

C、股票期权只适用于上市公司

D、激励对象数量可以超过员工总数的10%

4、劳动力市场上的摩擦力会导致劳动力市场非均衡，这种摩擦力不包括（ ）。

A、企业调整雇佣人数会产生成本

B、市场工资水平会发生变化

C、有些企业支付超出市场通行水平的高工资率

D、劳动力流动会产生成本

5、家庭生产理论认为（   ）。

A、家庭可以用时间密集型和商品密集型两种方式生产家庭物品

B、家庭的可支配时间可以划分为市场工作时间和家庭生产时间两大类

C、家庭的直接效用的来源是整个家庭获得的总劳动收入

D、家庭需要决定消费哪些家庭物品

E、家庭的劳动力供给行为是家庭成员劳动力供给行为的简单加总

1、试题答案：B;C;D;E

试题解析：

SWOT分析：是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁；组织内部的是优势（好的方面）和劣势（不好的方面），组织外部的是机会（好的方面）和威胁（不好的方面）。  

选项B、C、D、E正确，企业常常会使用SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，战略威胁来自于组织外部，包括：潜在的人员短缺；新的竞争对手进入市场；即将出台的可能会对组织产生影响的法律；竞争对手的技术创新等。

选项A错误，本企业的人力资源管理水平较低属于SWOT中的劣势，属于组织内部的。

2、试题答案：D

试题解析：

绩效面谈的技巧包括：

（1）时间场所的选择：主管人员在确定面谈时间时，要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择面谈的地点时，也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围，便于沟通的顺利进行。选项C错误。

（2）认真倾听：积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休，时常打断员工的谈话。选项B错误。

（3）鼓励员工多说话：面谈是一种双向的沟通，管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点，不要打压和压制。主管人员也可以多提一些开放性的问题，引发员工的思考以便获得更多的信息。

（4）以积极的方式结束对话：如果面谈实现了既定的目标，主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈，要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击，因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。选项A错误，D正确。

3、试题答案：C

试题解析：

选项A错误：激励对象不能同时参加两个或两个以上上市公司的股权激励计划。

选项B和D错误：激励对象包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术（业务）人员（不能超过总员工的10%），以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。

4、试题答案：B

试题解析：

本题考查第十一章劳动力需求方遇到的摩擦力包括：①C企业并非必须支付市场通行的工资率；②A企业并非可以自由调整雇用量，在用和解在劳动力的过程都需要耗费成本。

劳动力供给方遇到的摩擦力包括：①D劳动者并非可以零成本自由流动；②劳动者对工资率的反应并非极其敏感。

选项B不属于，为本题正确答案。

5、试题答案：A;B;D

试题解析：

选项A正确，家庭物品的生产方式可以划分为两类即时间密集型的和商品密集型的。

选项B正确，家庭生产理论把家庭的可支配时间划分为两大类：一类是市场工作时间，另外一类是家庭生产时间，即在家里做家务或放松的时间。

选项D正确，家庭需要决定消费什么样的家庭物品。例如，要不要一家人在一起吃顿晚饭？对需要何种家庭物品的回答主要取决于消费什么样的家庭物品给这个家庭带来的效用是最大的。

选项C错误，在家庭生产理论中，一个家庭会把它生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源。  

选项E错误，家庭的劳动力供给行为是采用比较优势的原理来进行决策。