首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百零五)

经济师 希赛网 浏览 24

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司,为扩展业务,该公司决定与甲省乙市另一公司合并,对于这一事项,国有资产监督管理机构审核后,应报( )批准。

A、乙市人民政府

B、甲省国资委

C、甲省人民政府

D、国务院国资委

2、企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配,这体现了薪酬制度设计的( )。

A、公平原则

B、合法原则

C、激励原则

D、量力而行原则

3、下列薪酬类型中,依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是( )。

A、基本薪酬

B、补偿薪酬

C、激励薪酬

D、间接薪酬

4、甲公司与乙公司合并设立新公司,则( )。

A、甲、乙公司均续存

B、甲、乙公司均解散

C、仅甲公司解散

D、仅乙公司解散

5、采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势,利用市场机会的战略是(  )。

A、SO战略

B、WO战略

C、ST战略

D、WT战略

1、试题答案:A

试题解析:

本题考查国有独资公司的权力机构。重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的,应当由国有资产监督管理机构审核后,报本级人民政府批准。

2、试题答案:A

试题解析:

本题考查企业薪酬制度设计的原则的内容区分。A选项公平原则是指企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献保持平衡,符合题意。B选项合法原则是企业进行薪酬制度设计时,应遵循国家有关法律法规和政策的要求,做到合法合理付酬。C选项激励原则指企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离,避免平均化,利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。D选项量力而行原则指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力,避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现,以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。因此答案选A。


3、试题答案:A

试题解析:

本题考查基本薪酬的归类与区分。A选项基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬,符合题意。B选项补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或者困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬,主要包括加班费、津贴、补贴等形式。C选项激励薪酬是企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的收入,如奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制、股权激励。D选项间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利,包括:企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。因此答案选A。

4、试题答案:B

试题解析:

本题考查收购、兼并(吸收合并) 、新设合并的区别。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并,合并各方解散,答案选B。

收购、兼并(吸收合并) 、新设合并的区别
(1)收购
A 公司收购B公司的股权,原有两家企业均存在
(2)兼并或吸收合并
A 公司兼并B公司,A公司存在,B公司(被兼并公司)注销法人资格,不再存在
(3)新设合并
A 公司与 B 公司合并后成立了一个新的 C 公司,原有 A、B 两家公司均注销法人资格,均不存在

5、试题答案:A

试题解析:

在明晰了内外部环境后,企业便可以制订出相应的行动计划和发展战略。发挥企业优势因素,克服劣势因素,利用外部机会因素,化解威胁因素。运用系统的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素互相匹配起来加以组合,得出一系列企业未来发展可选择的战略。将内部优势与外部机会相匹配,形成SO战略(A);将内部劣势与外部机会相匹配,形成WO战略(B);将内部优势与外部威胁相匹配,形成ST战略(C);将内部劣势与外部威胁相匹配,形成WT战略(D)。符合题意的就是A。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至