首页 经济师

初级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百零四)

经济师 希赛网 浏览 25

以下是希赛网给大家分享初级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果,使用原包装时,该化妆品一个月销量为3500件,换为新包装后,该化妆品一个月销售量为 4200件,则该实验的实验变数效果为( )件。

A、7700

B、3850

C、700

D、350

2、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的( )。

A、连续性和比例性

B、时效性和比例性

C、连续性和节奏性

D、时效性和连续性

3、某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资3000万元,拆除旧厂房设备将损失200万元,而这些厂房设备的残值为50万元,则该项目的总投资为( )万元。

A、2950

B、3050

C、3150

D、3250

4、某公司拟建一个加工厂,该加工厂每年需要由A地运来物资100吨,由B地运来物资180吨,由C地运来物资800吨,并运出物资240吨到D地,A、B、C、D的坐标分别为(30,50),(20,20),(50,40),(80,50),假定各种物资每吨公里的运输费用相同,根据重心法,建厂的地理位置坐标应该是( )。

A、(49.8,39.8)

B、(50.0,42.8)

C、(52.5,30.3)

D、(60.0,50.0)

5、PDCA循环处理阶段的主要工作是( )。

A、检查计划执行结果

B、实施计划

C、分析现状,找出存在的主要质量问题

D、根据检查结果,采取相应的措施

1、试题答案:C

试题解析:

实验变数效果=事后测量值-事前测量值=4200-3500=700(件)。

2、试题答案:C

试题解析:

生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,来实现提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。这里主要是研究一批零件在加工过程中,采用何种移动方式。零件在生产中要经过多道工序加工,如果零件仅有一件,只要顺序加工就可以了,但实际上某种零件的加工往往不是单件的,这就产生了在每道工序上生产的零件如何往下道工序移动的问题。是生产一件就往下道工序送,还是全部生产完再往下道工序送,不同的搬运输送形式会产生很大的差异。零件在工序间的移动方式有三种,即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

3、试题答案:C

试题解析:

总投总投资的计算:
总投资包括:①由于进行技术改造而追加的投资;②由于技术改造引起的某些旧的生产能力消失给企业造成的损失。
其总投资公式: K总 =K新+K损-K利
式中:
K总——技术改造的总投资;
K新——因技术改造而新追加的投资额;
K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额;
K利——拆除固定资产回收利用的价值(固定资产的残值)。根据公式:K总 =K原+K新-K剩=3000+200-50=3150(万元)

4、试题答案:A

试题解析:

本题考查重心法。
X0=(100×30+180×20+800×50+240×80)/(100+180+800+240)=49.8(公里);
YG=(100×50+180×20+800×40+240×50)/(100+180+800+240)=39.8(公里)。
重心法(掌握)
(1)厂址选择主要是考虑生产中的运输成本,可以采用重心法来选择厂址位置。
(2)重心法的基本思想:所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
(3)重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。
这种方法的基本步骤如下:
①准备一张标有主要原材料供应基地(或大批货物运达目的地)位置的地图;然后将一个直角坐标系覆盖在该地上,就能得到基地或目的地的坐标。
②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。
③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标,使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下:

5、试题答案:D

试题解析:

本题考查全面质量管理。处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序,后来经戴明博士在日本推广应用,证明了PDCA循环的科学性和有效性。

(1)计划阶段(Plan)

这个阶段的主要内容是通过市场调查、客户访问、了解国家经济政策与产业发展导向等,摸清顾客明示或隐含的对产品或服务的需求,确定企业质量方针、政策、目标和计划等。
(2)执行阶段(Do)
执行阶段是实施计划阶段所规定的内容,如根据质量定位进行产品设计、试制、试验,其中包括计划执行前的员工培训。
(3)检查阶段(Check)
这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后,检查执行情况是否符合计划的预期结果。
(4)处理阶段(Action)
处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至