初级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百零四)
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本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容
1、某公司用实验组事前事后对比实验来测试该公司生产的化妆品改用新包装后的效果,使用原包装时,该化妆品一个月销量为3500件,换为新包装后,该化妆品一个月销售量为 4200件,则该实验的实验变数效果为( )件。
A、7700
B、3850
C、700
D、350
2、生产过程时间组织的目的是提高生产过程的( )。
A、连续性和比例性
B、时效性和比例性
C、连续性和节奏性
D、时效性和连续性
3、某公司拟实施某项技术改造项目,预计需要新投资3000万元,拆除旧厂房设备将损失200万元,而这些厂房设备的残值为50万元,则该项目的总投资为( )万元。
A、2950
B、3050
C、3150
D、3250
4、某公司拟建一个加工厂,该加工厂每年需要由A地运来物资100吨,由B地运来物资180吨,由C地运来物资800吨,并运出物资240吨到D地,A、B、C、D的坐标分别为(30,50),(20,20),(50,40),(80,50),假定各种物资每吨公里的运输费用相同,根据重心法,建厂的地理位置坐标应该是( )。
A、(49.8,39.8)
B、(50.0,42.8)
C、(52.5,30.3)
D、(60.0,50.0)
5、PDCA循环处理阶段的主要工作是( )。
A、检查计划执行结果
B、实施计划
C、分析现状,找出存在的主要质量问题
D、根据检查结果,采取相应的措施
1、试题答案:C
试题解析:
实验变数效果=事后测量值-事前测量值=4200-3500=700(件)。
2、试题答案:C
试题解析:
生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性,来实现提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。这里主要是研究一批零件在加工过程中,采用何种移动方式。零件在生产中要经过多道工序加工,如果零件仅有一件,只要顺序加工就可以了,但实际上某种零件的加工往往不是单件的,这就产生了在每道工序上生产的零件如何往下道工序移动的问题。是生产一件就往下道工序送,还是全部生产完再往下道工序送,不同的搬运输送形式会产生很大的差异。零件在工序间的移动方式有三种,即顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。
3、试题答案:C
试题解析:
总投总投资的计算:
总投资包括:①由于进行技术改造而追加的投资;②由于技术改造引起的某些旧的生产能力消失给企业造成的损失。
其总投资公式: K总 =K新+K损-K利
式中:
K总——技术改造的总投资;
K新——因技术改造而新追加的投资额;
K损——技术改造中拆除的旧设备、旧设施等所造成的损失金额;
K利——拆除固定资产回收利用的价值(固定资产的残值)。根据公式:K总 =K原+K新-K剩=3000+200-50=3150(万元)
4、试题答案:A
试题解析:
本题考查重心法。
X0=(100×30+180×20+800×50+240×80)/(100+180+800+240)=49.8(公里);
YG=(100×50+180×20+800×40+240×50)/(100+180+800+240)=39.8(公里)。
重心法(掌握)
(1)厂址选择主要是考虑生产中的运输成本,可以采用重心法来选择厂址位置。
(2)重心法的基本思想:所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
(3)重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。
这种方法的基本步骤如下:
①准备一张标有主要原材料供应基地(或大批货物运达目的地)位置的地图;然后将一个直角坐标系覆盖在该地上,就能得到基地或目的地的坐标。
②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。
③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标,使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下:
5、试题答案:D
试题解析:
本题考查全面质量管理。处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。PDCA循环是最早由美国贝尔实验室的休哈特博士提出的一种科学的工作程序,后来经戴明博士在日本推广应用,证明了PDCA循环的科学性和有效性。
(1)计划阶段(Plan)
这个阶段的主要内容是通过市场调查、客户访问、了解国家经济政策与产业发展导向等,摸清顾客明示或隐含的对产品或服务的需求,确定企业质量方针、政策、目标和计划等。
(2)执行阶段(Do)
执行阶段是实施计划阶段所规定的内容,如根据质量定位进行产品设计、试制、试验,其中包括计划执行前的员工培训。
(3)检查阶段(Check)
这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后,检查执行情况是否符合计划的预期结果。
(4)处理阶段(Action)
处理阶段主要是根据检查结果,采取相应的措施。
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