中级工商管理专业在线题库每日一练(一千一百零一)
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本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容
1、股份有限公司经理的聘任和解聘均由( )决定。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、职工大会
2、在物料需求计划(MRP)中,反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是( )。
A、主生产计划
B、生产调度计划表
C、物料清单
D、甘特图
3、根据我国《公司法》,下列关于发起人股东的说法中错误的是( )。
A、股份有限公司的发起人须有半数以上在中国境内有住所
B、发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让
C、自然人发起人应当具备完全行为能力
D、发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任
4、某企业为开发新型产品,从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织,这种组织属于( )。
A、内企业
B、企业技术中心
C、新事业发展部
D、技术创新小组
5、下列生产类型企业中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。
A、大量生产企业
B、大批生产企业
C、中批生产企业
D、单件生产企业
1、试题答案:B
试题解析:
本题考查经理的聘任和解聘。作为董事会的辅助执行机构,经理的聘任和解聘均由董事会决定。
2、试题答案:C
试题解析:
本题考查物料需求计划中的物料清单与其他内容的区分。物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分。 首先排除B和D。 B选项,生产调度计划是指执行生产调度的计划,而生产调度是对生产计划的监督、检查和控制,发现偏差及时调整的过程。D选项,甘特图是通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。A选项,主生产计划又称产品出产计划,它是物料需求计划的最主要输入,表明企业向社会提供的最终产品数量,由客户订单、销售预测和备件需求所决定,A选项错误;C选项,物料清单又称结构文件,它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。因此答案选C。
| 物料需求计划 | 别称 | 作用 |
| 主生产计划(A) | 产品出产计划 | 表明企业向社会提供的最终产品数量,它由客户订单、销售预测客户订单、销售预测和备件需求所决定 |
| 物料清单(C) | 产品结构文件 | 反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量 |
| 库存处理信息 | 库存状态文件 | 它记载产品及所有组成部分的存在状况数据。 |
3、试题答案:B
试题解析:
本题考查发起人股东的特点。我国《公司法》规定,发起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年内不得转让。因此B选项错误。
4、试题答案:D
试题解析:
本题考查 企业技术创新的内部组织模式 特点的区分, 包括:内企业、技术创新小组、新事业发展部、企业技术中心 。D选项,所谓技术创新小组,是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织,符合题意。A选项,内企业家是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件,如资金、设备等 。B选项,企业技术中心也称企业技术研发中心或企业科技中心,是企业,特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业的科技开发活动中,起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位。 C选项,新发展事业部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。因此答案选择D。
补充知识点:
一、内企业
1. 内企业家:是指企业为了鼓励创新,允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作,从事自己感兴趣的创新活动,并且可以利用企业的现有条件(如资金、设备等)
【注意】与企业家的区别:内企业家的活动局限在企业内部,其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制
2. 内企业:由内企业家创建的企业称为“内企业”,内企业由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上是非正式的,内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式
二、技术创新小组——是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织
1. 特点(了解)
(1)创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的,组成人员少,但工作效率很高
(2)一般情况下,创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成,这些人员在一定时期内脱离原部门工作,完成创新任务之后就随之解散。
(3)技术创新小组是一个开放性组织,小组成员随着技术项目的需要增加或减少
(4)创新小组具有明确的创新目标和任务,企业高层主管对创新小组充分授权,完全由创新小组成员自主决定工作方式
(5)创新小组成员既要接受原部门的领导,又要接受技术创新小组领导的管理,其组织形式是一种典型的 简单矩阵式结构
(6)技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系,而是工作中的协作与合作关系,多为扁平型
2. 适合企业类型:中小企业的一种技术创新
三、新事业发展部
大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式,独立于现有企业运行体
系之外的分权组织,这类组织是一种固定性的组织,多数由若干部门抽调专人组成,是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一
【注释】全新事业可能是重大的产品创新,也可能是全新的工艺创新
四、企业技术中心
也称“技术研发中心”或“企业科技中心”,是企业,特别是大中型企业
实施高度集中管理的科技开发组织,在本企业(行业)的科技开发活动中,起着主导和牵头作用,具有权威性,处于核心和中心地位,不仅仅从事研究开发,同时它还是企业的试验检测中心、情报信息中心、数据处理中心和教育培训中心
5、试题答案:D
试题解析:
本题考察生产作业计划的编制方法的区分,生产周期法适用于单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。单件小批生产企业一般是按订货来组织生产,因而生产的数量和时间都不稳定,所以不能用提前期法,更不能用在制品定额法,D选项正确。AB选项,在制品定额法也叫连锁计算法,适合大批大量生产类型企业;C选项,提前期法又称“累计编号法”,适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制,是成批生产作业重要的期量标准之一。因此,答案选D。
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