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初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千零九十九)

经济师 希赛网 浏览 25

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、关于薪酬等级数量及级差的说法,正确的有( )。

A、在进行工作评价时已对职位进行了初步的等级划分,因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对企业中的标杆职位做更为细致的划分

B、在变动级差法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大

C、在变动差异比率法中,职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大

D、在恒定差异比率法中,各职位等级中的最高点之间的差相等

E、划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异

2、 对监督管理人员进行培训与开发的重点包括( )。

A、管理知识与技能

B、业务技能

C、专业知识的提升

D、工作态度

E、处理人际关系

3、“大五”人格理论认为,稳定、冷静、满足的人具有高的( )。

A、外向性

B、和悦性

C、公正性

D、神经质性

4、在真实或想象的团体压力之下,个体表现出和团体中大多数人保持一致的现象是( )。

A、服从

B、顺从

C、从众

D、认同

5、 下列关于绩效考核技术的说法,正确的是( )。

A、排序法是最简单实用的

B、行为锚定法是效果最好的

C、绩效考核技术的选择主要根据员工的绩效水平决定

D、关键事件法能有效规避因工作差错造成的企业利益损失

1、试题答案:B;C;E

试题解析:

职位等级结构已经根据各工作评价点数对职位进行了初步的等级划分。但由于工作评价针对的是企业中的标杆职位,没有涉及企业中的所有职位。因此,在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级做更为细致的划分,将一些未评价的职位也包括进去,选项A错误;恒定差异比率法,即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的,选项D错误。
恒定绝对级差法,即各职位等级中的最高点之间的差相等。变动级差法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大。恒定差异比率法,即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的。变动差异比率法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。划分薪酬等级主要依据的是职位在技能、能力要求上的重要差异。

2、试题答案:A;C;E

试题解析:

对监督管理人员进行培训与开发的重点包括:管理知识与技能、专业知识的提升以及如何处理人际关系等实务技巧。
对决策管理层进行培训与开发的重点包括:企业的管理中枢和经营决策的核心;培训内容包括知识与意识、经营技能、领导技能。
对专业技术人员及操作人员层进行培训与开发的目标应着眼于提高他们的整体素质,即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。
ACE符合题意;BD是属于对专业技术人员及操作人员层进行培训与开发的内容。

3、试题答案:D

试题解析:

神经质性的双极定义为稳定的、冷静的、满足的/焦虑的、不稳定的、喜怒无常的。


4、试题答案:C

试题解析:

团体压力导致的行为有从众、顺从与服从。
从众:团体成员在真实或想象的团体压力下,表现出的观点和行为上同团体或团体中大多数人保持一致的现象。
顺从:顺从是指在他人的直接请求下按照他人的要求行动的倾向。
服从:服从是指在他人的直接命令下做出某种行为的倾向。

5、试题答案:A

试题解析:

各种考核方法中不存在好与不好之分,只有适应与不适应企业的实际需求之分,选项B错误;绩效考核技术的选择角度包括:①工作环境;②工作内容;③员工工作的独立性,选项C错误;不良事故评估法能有效规避因工作差错造成的企业利益的巨大损失,选项D错误。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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