首页 经济师

初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千零九十五)

经济师 希赛网 浏览 25

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、 下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

A、绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

B、绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

C、绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成

D、员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

2、某公司由于业务方向调整,需要对公司内两个部门重组,裁减10名员工,这一裁员属于( )。

A、经济性裁员

B、结构性裁员

C、优化性裁员

D、破坏性裁员

3、 下列关于工作时间的说法,正确的是( )。

A、企业安排职工在周休息日工作,不得以安排补休代替支付加班费

B、企业实行不定时工作制必须经劳动行政部门审批

C、用人单位延长工作时间每日不得超过8小时

D、用人单位应当保证劳动者每周休息2日

4、根据( )不同,愤怒可分为一般愤怒、大怒和暴怒等。

A、强度

B、激动度

C、紧张度

D、快感度

5、某公司销售人员与财务人员常常发生冲突。销售人员指责财务人员用烦琐的财务制度卡住商品的出货,而财务人员则认为销售人员不负责任,导致货款迟迟未能收回。根据员工关系管理理论,这一冲突的原因是( )。

A、处事风格不同

B、信息谬误

C、角色矛盾

D、个体差异

1、试题答案:D

试题解析:

特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用,选项A错误;绩效考核指标的设计可以通过问卷调查法确定,选项B错误;绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成,选项C错误。绩效考核指标是指对员工绩效(态度,行为、能力和业绩的因素)进行考核与评价的项目。

2、试题答案:B

试题解析:

企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。

经济性裁员:由于市场因素或经营不善,企业为降低成本,被迫采取裁员行为来缓解经济压力。

结构性裁员:企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。

优化性裁员:为保持人力资源的质量,根据绩效考核结果解聘那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工的行为。

3、试题答案:B

试题解析:

休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资200%的工资报酬,选项A错误;延长工作时间,一般每日不得超过1小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过3小时,但是每月不得超过36小时,选项C错误;用人单位应当保证劳动者每周至少休息1日,选项D错误。企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制必须经劳动行政部门审批。

4、试题答案:A

试题解析:

按强度分为一般和极端,如愤怒分为一般愤怒和大怒、暴怒;按激动度分为平静和激动;按紧张度分为轻松和紧张;按快感度分为愉快和不愉快。

5、试题答案:C

试题解析:

处事风格不同:人们由于处理事情的方式、方法及对问题所抱有的态度等不尽相同,从而会造成人际冲突。

信息谬误:模糊的表达和不正确的理解以及信息系统的不完善都有可能造成信息传播和沟通的失效。

角色矛盾:企业中存在多种角色,如销售人员、研发人员、财务人员,因而存在着看问题 的视角差异和利益差异,可能引发冲突。

个体差异:企业中的员工有各自不同生活背景,他们在性格、年龄、家庭、教育背景、工作经验等方面都存在着差异,这些差异决定了员工的看法、习惯等各不相同,在同一环境下共事就可能产生冲突。


点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至