首页 经济师

中级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千零九十三)

经济师 希赛网 浏览 29

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、人力资源战略属于( )战略。

A、组织

B、公司

C、竞争

D、职能

2、关于培训与开发评估方法中的控制实验法的说法,错误的是()。

A、它是一种最为规范的培训与开发效果评估方法

B、它可以提高培训与开发评估的准确性和有效性

C、它操作起来比较复杂,且费用比较高

D、它适用于管理技能培训与开发项目

3、费德勒的权变理论认为,领导者与情境因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响, 在费德勒提出的情境因素中不包括()。

A、领导与下属关系

B、工作结构

C、职权

D、工作环境

4、关于员工持股计划的说法,正确的是()。

A、员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式

B、员工持股计划能激发员工的工作积极性

C、持股人必须是本企业的在职员工

D、员工认购的股份在转让、交易等方面较为自由,不会受到限制

E、员工持股计划参与人盈亏自负,风险自担

5、对于采取稳定性战略的组织而言,人力资源管理的关键活动是(  )。

A、制定特殊的人才保留战略,留住关键员工

B、迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简

C、合并不同的人力资源管理体系,建立全新的人力资源战略

D、制定规划,大量吸收与培训新员工

1、试题答案:D

试题解析:

本题考查第四章战略层次。选项D正确,职能战略回答凭借什么来进行竞争的问题,是各部门基本行动路线。人力资源战略或人力资源管理战略就是职能战略的一种。ABC错误。


2、试题答案:D

试题解析:

本题考查第九章培训效果评估的方法。ABC表述正确。选项D错误,为本题的正确答案。控制实验法是一种最规范化的评估方法(A正确)。在控制实验中用一个培训与开发组和一个控制组(非培训与开发组)进行比较,采集培训与开发组和控制组在培训与开发之前、培训与开发之后相应时期的有关数据(如产量、产品质量)。用这种方法可以确定员工绩效的提高是否确实是由培训与开发所引发的,而不是由企业的其他方面变化引起的。但这种方法并不适用于那些难以找到量化绩效指标的培训与开发项目或活动,如管理技能培训与开发等。

控制实验法可以提高评估的准确性和有效性(B正确),但操作起来较为复杂,且费用也高(C正确),因此,在实际工作中,常常采用问卷调查法进行培训与开发效果评估。

3、试题答案:D

试题解析:

费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度:

(1)领导与下属 的关系:主要指的是下属对领导者信任、信赖和尊重的程度;

(2)工作结构:主要指的 是工作程序化、规范化的程度;

(3)职权:主要指的是领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。 

选项D不属于,故为本题的正确答案。

4、试题答案:A;B;E

试题解析:

选项D错误,员工持股计划特点:一是持股人或认购者必须是本企业工作的员工;二是员工所认购的股份在转让、交易等方面受到一定的限制。

选项C错误,根据我国有关政策规定,允许参与员工持股计划的人员通常包括四类人员:在企业工作满一定时间的正式员工;公司的董事、监事、经理;企业派往投资企业、代表处工作,劳动人事关系仍在本企业的外派人员;企业在册管理的离退休人员。


5、试题答案:A

试题解析:

选项A正确,对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们。

选项B错误,迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简属于收缩战略政策。

选项C、D错误,合并不同的人力资源管理体系,建立全新的人力资源战略及制定规划,大量吸收与培训新员工属于成长战略政策。

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至