中级工商管理专业在线题库每日一练（一千零八十八）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、在公司制企业中，作为股东会议的常设机关，代表股东利益对公司进行管理的机构是（ ）。

A、董事会

B、监事会

C、经理

D、工会

2、某企业通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共8名，新增的管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计2013年销售额比2012年销售额增加2000万元。运用转换比率分析法计算，该企业2013年需要新增销售人员（ ）人。

A、5

B、8

C、10

D、12

3、新成立的企业应依据（ ）进行生产线建设。

A、查定生产能力

B、计划生产能力

C、设计生产能力

D、现实生产能力

4、某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（ ）。

A、金牛区

B、瘦狗区

C、幼童区

D、明星区

5、某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（  ）。

A、渗透定价策略

B、撇脂定价策略

C、温和定价策略

D、心理定价策略

1、试题答案：A

试题解析：

本题考查董事会的性质。（1）董事会是代表股东对公司进行管理的机构。（2）董事会是公司的执行机构。（3）董事会是公司的经营决策机构。（4）董事会是公司法人的对外代表机构。（5）董事会是公司的法定常设机构。因此答案选A。

2、试题答案：C

试题解析：

本题考查转化比率法的计算应用，计算增加的总体人数2 000/1 000×8=16人，销售人员占5/（1+5+2）=5/8,那么需要增加销售人员的总数为16×5/8=10人。

3、试题答案：C

试题解析：

本题考查不同生产能力的概念区分。C选项设计生产能力是在企业搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。A选项查定生产能力指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。B选项计划生产能力也称现实生产能力（D选项），是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。因此答案选C。

4、试题答案：A

试题解析：

本题考查的是波士顿矩阵法。根据波士顿矩阵图，金牛区的产品业务增长率低，但市场占有率较高。瘦狗区的产品业务增长率和市场占有率均较低。幼童区的产品业务增长率高，但市场占有率低。明星区的产品业务增长率和市场占有率均较高。而题目某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高，符合题意的应当是A。

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查新产品定价策略。心产品的定价策略主要有三种：撇脂定价策略、市场渗透定价策略、温和定价策略。由此排除D选项。A选项渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速战领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。B选项撇脂定价策略，是一种短期内追求最大利润的高价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得很高，以便尽可能在短期内赚取高额利润。C选项，温和定价策略，这是一种折中策略，是指在新产品上市之初，将价格定在高价和低价之间，力求使买卖双方都满意。因此答案选B。