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初级人力资源管理专业在线题库每日一练(一千零八十)

经济师 希赛网 浏览 18

以下是希赛网给大家分享初级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供初级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、可以对众多受训人员同时进行培训与开发,不必耗费太多时间与经费,这是( )的优点。

A、讲授法

B、讨论法

C、案例研讨法

D、操作示范法

2、 下列措施中,能够提高作业能力和降低作业疲劳的是( )。

A、合理安排作业负荷

B、尽量采用夜班工作制

C、采用统一不变的作业速率

D、加大作业动作幅度

3、 下列关于绩效考核指标的类型和指标设计方法的说法,正确的是( )。

A、绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价

B、绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定

C、绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成

D、员工绩效考核指标主要由态度、行为、能力和业绩等因素构成

4、 减少偏见的方法包括( )。

A、有意识地抛弃刻板印象

B、增加个体间的平等接触

C、分散注意力

D、创造消除偏见的环境

E、将注意力集中到对象的个人特征上

5、下列属于评估招聘成本的做法是( )。

A、将实际发生的招聘费用与预算的费用进行对比

B、将招聘过程中各个阶段所用的时间与计划的时间进行对比

C、将应聘人数与计划人数进行对比

D、将录用人数与应聘人数进行对比

1、试题答案:A

试题解析:

讲授法的优点是可以对众多受训人员同时进行培训与开发,不必耗费太多的时间与经费。
讨论法:对某一专题进行深入探讨的培训与开发方法,其目的是为了解决复杂的问题,或通过讨论的形式使众多受训人员就某个主题进行沟通,以求达成共识。
案例研讨法侧重于提高受训人员分析判断及问题解决能力。在对特定案例进行分析与辩论过程中,受训人员会集思广益,共享集体的经验与建议。适用的对象是中层以上管理人员,目的是训练他们的决策能力,帮助他们掌握如何在紧急情况下处理事件的方法。
操作示范法是职前培训与开发中被广泛采用的一种方法,适用于具有机械性特点的工种。
题干描述的是A项。

2、试题答案:A

试题解析:

尽量避免夜班工作,选项B错误;合理调节作业速率的方法而不是采用统一不变的作业速率,选项C错误;合理设计作业中的用力方法,而不是加大作业幅度,选项D错误。

提高作业能力和降低劳动疲劳的措施包括:(1)改进操作方法:① 正确选择作业姿势和体位;②合理设计作业中的用力方法;(2)合理安排作业休息制度:①实际工作率(工时利用率)的确定;②避免轮班制度;③建立休息日制度;(3)改善工作内容:①单调感的心理特征;②单调感的克服(操作设计、操作变换、突出工作的目的性);(4)合理调节作业速率:① 作业速率对疲劳和单调感的产生有很大的影响;②合理调节作业速率的方法:(a.按照作业速率调整劳动组合;b.短暂的间歇是适当速率水平的必要成分;c.作业能力在一天中是变化的,因此应通过合理改变作业速率来减少工人的疲劳;d.实行自主调节速率的工作方式,可以提高劳动生产率)

3、试题答案:D

试题解析:

特质类绩效指标关注的是员工的素质与发展潜力,在选拔性评价中更为常用,选项A错误;绩效考核指标的设计可以通过问卷调查法确定,选项B错误;绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重和评价标准构成,选项C错误。绩效考核指标是指对员工绩效(态度,行为、能力和业绩的因素)进行考核与评价的项目。

4、试题答案:A;B;D;E

试题解析:

消除偏见的方法包括:(1)对抗刻板印象(通过有意识地抛弃或转移根深蒂固的刻板印象,将注意力集中到对象的个人特性上,可以有效地降低印象形成过程中刻板印象的影响)(2)平等接触(3)创造消除偏见的环境。


5、试题答案:A

试题解析:

招聘成本的评估包括两个方面:①将实际发生的招聘费用与预算的费用进行对比,以利于下次更加准确地制定预算;②计算各种招聘方法的招聘单价,从而找出最优的招聘方法。(该考点在新教材中已删除)

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-06-24

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