初级工商管理专业在线题库每日一练（一千零八十）

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1、已获利息倍数是指（ ）与利息支出的比值。

A、净利润总额

B、利润总额

C、息税前利润总额

D、营业利润总额

2、下列属于新产品开发战略特征的有（ ）。

A、全局性

B、竞争性

C、未来性

D、系统性

E、多变性

3、（ ）是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。

A、信用条件

B、信用标准

C、信用记录

D、收账政策

4、机械制造企业的设备维修活动属于（ ）。

A、生产技术准备过程

B、基本市场过程

C、辅助市场过程

D、生产服务过程

5、某公司拟建一个加工厂，该加工厂每年需要由A地运来物资100吨，由B地运来物资180吨，由C地运来物资800吨，并运出物资240吨到D地，A、B、C、D的坐标分别为（30，50），（20，20），（50，40），（80，50），假定各种物资每吨公里的运输费用相同，根据重心法，建厂的地理位置坐标应该是（ ）。

A、（49.8，39.8）

B、（50.0，42.8）

C、（52.5，30.3）

D、（60.0，50.0）

1、试题答案：C

试题解析：

已获利息倍数
已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出
已获利息倍数可以反映获利能力对债务偿付的保证程度。
利息支出可用损益表中的“财务费用”数据。
该指标不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。它既是企业举债经营的前提依据，也是衡量企业长期偿债能力大小的重要标志。该指标至少应当大于1。

2、试题答案：A;B;C;D

试题解析：

从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征。
（1）全局性。新产品开发战略是指导整个企业新产品开发全部活动的总谋划。它不仅要与企业的整体发展目标和规划相统一，而且要与国家的经济、技术、社会发展战略相协调，否则，新产品开发战略就不会取得成功。
（2）未来性。从企业发展的角度看，企业现在的行动是在执行过去的战略，企业现在制定的战略正是为了未来更好地行动。因此，新产品开发战略的制定要着眼于企业未来的生存和发展，要高瞻远瞩，要未雨绸缪。只有这样才能使企业的新产品开发工作具有未来性。
（3）系统性。企业新产品开发战略是一个庞大的系统，纵向上可以分解为不同层次的子系统。一般来讲，大型企业的新产品开发战略包括公司级战略、事业部级战略和职能级战略，横向上包括研究与开发战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略等。要使企业新产品开发战略取得成功，必须按照系统工程的要求，使各个分系统和子系统结合起来，取得总体竞争优势。
（4）竞争性。制定新产品开发战略的目的就是要使企业在激烈的市场竞争中不断发展，在与竞争对手争夺市场中有相对优势。因此，新产品开发战略就是针对来自企业外部的压力、冲击和威胁，为迎接这些挑战而制定的对策，以保证自己在竞争中不败，使企业生存和发展。
（5）相对稳定性。新产品开发战略是指导企业今后一定时期新产品开发工作的纲领，必须保持一定的稳定性，才能使企业的新产品开发工作稳步发展。当然，新产品开发战略又应该随着外部环境和内部条件的变化而做出相应的调整。因此，新产品开发战略应保持相对稳定。

3、试题答案：B

试题解析：

应收账款政策包括信用标准、信用条件和收账政策。其中，信用标准是客户获得企业商业信用所应具备的最低条件。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查市场过程的构成。辅助市场过程是指为保证基本市场过程的正常进行所必需的各种辅助性市场活动。如机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。

5、试题答案：A

试题解析：

本题考查重心法。
X₀=（100×30+180×20+800×50+240×80)/(100+180+800+240）=49.8（公里）；
Y_G=（100×50+180×20+800×40+240×50)/(100+180+800+240）=39.8（公里）。
重心法（掌握）
（1）厂址选择主要是考虑生产中的运输成本，可以采用重心法来选择厂址位置。
（2）重心法的基本思想：所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
（3）重心法可以较快地从多个候选厂址方案中选择到满意的厂址。
这种方法的基本步骤如下：
①准备一张标有主要原材料供应基地（或大批货物运达目的地）位置的地图；然后将一个直角坐标系覆盖在该地上，就能得到基地或目的地的坐标。
②确定新建工厂与现有各原材料供应基地的运输量。
③求出其重心的坐标。即计算新建工厂的位置坐标，使新厂址与各原材料供应基地之间的总运量距离最小。其计算公式如下：