初级工商管理专业在线题库每日一练（一千零六十五）

本文提供初级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、在对企业技术改造方案进行优化选择时，考虑了资金时间价值的动态评价方法是（ ）。

A、面值法

B、追加投资回收期法

C、ABC分析法

D、效益成本分析法

2、企业演变的基本动因是（）。

A、企业战略

B、技术因素

C、企业文化

D、社会发展

3、下列现代企业部门划分的类型中，有利于发挥专业设备效益、人员技能和专业知识的是（  ）组织结构。

A、职能部门化

B、产品部门化

C、区域部门化

D、过程部门化

4、企业根据生产经营的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置等，以改变旧设备的落后结构和提高其生产率的工作称为（ ）。

A、设备更新

B、设备改造

C、设备修理

D、设备置换

5、公司法人财产的特征包括（ ）。

A、独占性

B、整体性

C、稳定性

D、连续性

E、易变性

1、试题答案：D

试题解析：

效益成本分析法是通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法。这种方法是在考虑资金时间价值下的动态评价的一种方法，用益本率指标反映。
【考点】追加投资回收期法

【考点】投资回收期法
投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。
T=K/P
T：投资回收期；K：投资额；P：年平均净收益额。
1.投资回收期T越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。
2.技术改造项目的投资回收期如小于标准投资回收期，则认为该方案是可行的；否则，就是不可行的。
当某一技术改造项目有多个实施方案时，要首先计算出每个方案的投资回收期，与标准投资回收期进行比较，淘汰超过标准投资回收期的方案。然后，再比较其余的方案，选择投资回收期最短的方案作为优选方案。
3.它适用于对资金时间价值忽略的静态分析，而且各方案是互斥方案，即只能从中选择一个最优方案。

2、试题答案：B

试题解析：

本题考查影响企业成功变革的因素。技术因素是企业演变的基本动因。
影响企业变革的因素
在企业变革过程中，要考虑各方面的因素，其中有一些因素更应当引起人们的重视。
（1）企业战略。任何战略都不是一成不变的，随着企业规模的扩大、环境的变化、经营重心的转移，战略也要相应地发生变化。
（2）企业成长。企业成长意味着企业规模的扩大、经营范围的拓展、生存期限的延长。在企业成长的不同阶段中，有着不同的工作重点和不同的特征。从某种意义上说，企业成长是通过不断的内部变革得以实现的。企业成长过程一般要经历五个阶段的变革，它们分别是创新变革、领导人变革、授权变革、协调变革和分权变革。通过以上五次有序的变革,企业逐步在市场竞争中走向成熟。
（3）社会发展。纵观中外成功的企业，无一不把企业发展与社会发展统一起来。关注社会发展，关心大众利益，会使企业获得更加广阔的生存空间，并有利于企业的持续发展。企业变革的结果会改变企业成员的思维方式和行为准则。因此，为确保企业变革成功，必须始终关注社会发展的大趋势，这其中不仅包括经济技术发展趋势，而且包括社会对企业要求的变化。管理者应把社会发展趋势纳入发展战略，并转化为全体员工的观念，切实体现于员工的工作行为中。
（4）技术创新。技术因素是企业演变的基本动因。如果把企业按经营绩效分为上、中、下三个等级，就会发现经营成功的企业的组织结构同其所属的技术类型之间存在相互对应的关系。而经营不成功的企业，通常其组织结构特征偏离了其技术特征。特别应该注意的是，信息技术对企业的影响已经十分明显。信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，进而更好地解决企业管理实践中长期困扰人们的集权与分权相结合的问题。
（5）企业文化。企业文化是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。企业文化建设的重要任务之一就是把员工个人利益和企业的兴衰融为一体，激发员工尽心尽责的群体意识。一方面，企业变革应建立在企业文化的基础上；另一方面，企业变革也会改变企业文化的某些内涵，甚至重新塑造企业文化。总之，只有在企业文化这样较深的层次上考虑企业变革，变革才会成功，才会塑造出更为强大的竞争优势。 

3、试题答案：B

试题解析：

按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。其主要缺点是要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。
1.职能部门化

（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

（4）优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。
（5）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。
2.产品部门化
（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（2）优点：有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（3）主要缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

3.区域部门化
（1）定义：它是指按照地理范围来划分管理部门。
（2）优点：有利于改善地区内的协调，有的放矢地展开经营管理工作，也有利于培养管理人才。
（3）缺点：主要表现为企业需要更多独当一面的管理人才，同时造成主管部门控制的不便，区域部门之间的协调也有一定的困难。
D为干扰项。

4、试题答案：B

试题解析：

设备改造是指企业根据生产经营发展的需要，应用现代化的技术成果和先进经验，给旧设备装上新部件、新装置、新附件等，以改变旧设备的落后结构，改善旧设备的技术性能，提高其生产率，对设备进行改造，实质上是设备的局部更换，同样可以提高企业生产的现代化水平。

5、试题答案：B;C;D

试题解析：

企业法人财产具有整体性、稳定性和连续性的特征。整体性是指股东一旦投资到公司，财产就以公司的整体财产出现并进行运用；稳定性是指股东一旦投资到公司，就不可抽回；连续性是指股东个人的生命不影响公司，股东的变化不会影响法人财产的连续行使。