中级工商管理专业在线题库每日一练（一千零三）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为（ ）万元。

A、28

B、32

C、36

D、38

2、某公司计划投资一条新的生产线，生产线建成投产后，预计公司年销售额增加1000万，年付现成本增加750万，年折旧额增加50万元，企业所得税税率为25%，则该项目每年营业净现金流量是（ ）万元。

A、50

B、150

C、200

D、700

3、产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。具有该生产物流特征的生产类型是（ ）。

A、单一品种小批量型生产

B、多品种小批量型生产

C、单一品种大批量型生产

D、多品种大批量型生产

4、由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（ ）。

A、平行模式

B、扁平模式

C、联邦模式

D、星形模式

5、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（ ）。

A、民主评议法

B、书面鉴定法

C、关键事件法

D、关键绩效指标法

1、试题答案：B

试题解析：

本题考查经营决策方法中的期望值的计算。该产品的期望损益值=0.3×40+0.5×30+0.2×25=32（万元）。

2、试题答案：C

试题解析：

本题考查每年净现金流量的计算。

已知【原公式】营业净现金流量=净利十折旧

其中，【1】净利润=利润总额×（1－所得税率）=[营业收入－（付现成本＋折旧）]×（1－所得税率）

于是【原公式】转换可得：
【2】营业净现金流量=净利十折旧=收入 ×  （1-税率）-付现成本 ×  （1-税率）-折旧×（1-税率）+折旧=收入×75%+付现成本×75%-折旧×75%+100%折旧=（收入-付现成本）×  75%+25%折旧

即税后收入-税后付现成本+折旧抵税=（1000-750）×（1-25%）+50×25%=200（万元）。

3、试题答案：D

试题解析：

本题考查不同类型生产物流的特征区分。题干中“产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。” 符合多品种大批量型生产的特征，因此答案为D。

D选项，多品种大批量型生产物流的特征（理解记忆）
① 物料被加工成基型产品的重复度高，因而这部分物料的需求很容易计划与控制。
② 要满足个性化定制要求。需要一些关键技术的支持，如：计算机集成制造（CIM）等。
③ 产品组合配置完成以后，要面对单个客户或小批量、频繁供给的现实。因而在物流配送环节，对供应链系统的敏捷性和协调性要求很高。
④ 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络。

A选项，单件小批量型生产物流的特征 ：
① 生产重复程度低，物料需求与具体产品的制造存在 一一对应的相关需求。
② 生产重复程度低导致产品设计及工艺设计重复程度低， 物料的消耗只能粗略估计。
③ 由于生产品种繁多，物料需求种类变化大， 不易与供应商建立长期稳定的协作关系，质量与交货期不易保证，采购物流较难控制。

B选项，多品种小批量型生产物流的特征：
① 物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产。
② 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品需求的拉动。
③ 由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以成本很容易降低。
④ 由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要求，所以外部物流的协调很难

C选项，单一品种大批量型生产物流的特征：
①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制。
②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定。
③由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制。
④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。

4、试题答案：D

试题解析：

本题考查的是企业联盟的组织运行模式的区分。企业联盟的组织运行模式主要有平行模式、星形模式和联邦模式。首先排除B选项。A选项平行模式是由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业根据一定的市场机制共同组建，没有盟主，没有核心企业，企业间没有明显的主从关系，适用于对存在某一市场机会的产品的联合开发以及出于长远考虑的企业间战略合作。C选项联邦模式的所有参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”。D选项星形模式，是一种有盟主的企业联盟组织形式，由盟主负责协调和冲突仲裁。因此答案选D。

5、试题答案：C

试题解析：

本题考查绩效考核方法的特点区分。C选项关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。 A民主评议法在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。 B书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。 D关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的考核体系。因此答案选C。

补充：

关键绩效指标法（了解）
关键绩效指标（KPI）：
是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。