中级工商管理专业在线题库每日一练（九百九十七）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业资源计划中的核心模块是（ ）。

A、物流管理模块

B、人力资源管理模块

C、生产控制模块

D、财务管理模块

2、下列人力资源需求预测方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预测准确度相对较高的方法是（ ）。

A、人员核查法

B、德尔菲法

C、转换比率分析法

D、一元回归分析法

3、某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为，以对员工的工作绩效进行评价，该企业采取的绩效考核方法是（ ）。

A、民主评议法

B、书面鉴定法

C、关键事件法

D、关键绩效指标法

4、可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是（  ）。

A、新设合并

B、收购

C、分立

D、吸收合并

5、某知名手机企业以战略联盟形式，将手机生产业务外包给其他企业，从而扩大生产企业采用的战略联盟形式是（  ）。

A、产业协调联盟

B、营销联盟

C、技术开发与研究联盟

D、产品联盟

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是企业资源计划的核心模块。企业资源计划主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块。其中生产控制模块是企业资源计划的核心模块。因此答案选C，其余选项是企业资源计划的组成部分，但不是核心模块。

2、试题答案：B

试题解析：

本题考查人力资源需求预测方法的特点区分。B选项德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高，因此这种方法的应用比较广泛。答案选B。A选项人员核查法是人力资源供给量预测的方法。C选项转换比率分析法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。D选项一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测的方法。

3、试题答案：C

试题解析：

本题考查绩效考核方法的特点区分。C选项关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。 A民主评议法在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见得出该考核对象的绩效考核结果。 B书面鉴定法是考核者以书面文字的形式对考核对象做出评价的方法。 D关键绩效指标是基于企业经营管理绩效的考核体系。因此答案选C。

补充：

关键绩效指标法（了解）
关键绩效指标（KPI）：
是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

4、试题答案：C

试题解析：

本题考查资产重组不同方式的区分。公司分立主要有分立、分拆，公司分立的效应包括化解内部竞争性冲突，符合题意，答案选C。A选项新设合并指A公司与B公司合并后成立了一个新的C公司，原有A、B两家公司均注销法人资格，均不存在。B选项收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为（被收购公司仍然存在）。D选项兼并或吸收合并是指A公司兼并B公司，A公司存在，B公司（被兼并公司）注销法人资格，不再存在。其中ABD选项都属于并购的重组方式。答案选C。
公司分立的效应：
（1）适应战略调整；
（2）减轻负担；
（3）筹集资金；
（4）清晰主业；
（5）化解内部竞争性冲突。
公司并购的效应：
（1）实现协同效应，包括：管理协同、经营协同、财务协同；
（2）实现战略重组，开展多元化经营；
（3）获得特殊资产和渠道，包括：土地、优秀管理队伍、优秀研究人员或专门人才等；
（4）降低代理成本——包括：契约成本、监督成本、剩余损失。

5、试题答案：D

试题解析：

本题考查契约式战略联盟。产品联盟即两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。C技术开发与研究联盟指：研究成果归所有参与者共同享有，包括大学、研究机构、企业等在内的众多成员的形式。A产业协调联盟指：联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。B营销联盟指：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。