中级工商管理专业在线题库每日一练(九百九十四)
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本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容
1、企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为( )模式。
A、指挥型
B、转化型
C、增长型
D、合作型
2、公司为员工提供的免费体检服务属于( )。
A、基本薪酬
B、补偿薪酬
C、间接薪酬
D、激励薪酬
3、某汽车生产企业为了提高产品的市场影响力,积极实施市场营销战略,增加广告资金投入,加大市场宣传力度,提升品牌声誉、从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于( )。
A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业稳定战略
D、企业职能战略
4、下列方法中,企业可选择的战略控制方法有( )。
A、平衡计分卡
B、PEST分析法
C、杜邦分析法
D、SWOT分析法
E、利润计划轮盘
5、某自行车生产企业为提高主打产品在现有市场的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,发现潜在顾客,提高产品销售额。该企业采取的成长战略是( )。
A、市场开发战略
B、新产品开发战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
1、试题答案:C
试题解析:
本题考查的是企业战略实施的模式,共有五种:指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。A选项,指挥型模式是企业高层领导确定企业战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行。B选项,转化型是干扰选项,可排除。C选项,增长型是企业战略从基层单位自下而上地形成的模式。因此C符合题意。D选项,合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
2、试题答案:C
试题解析:
本题考查的是间接薪酬的归类与区分。A选项基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的薪酬。 B选项补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或者困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬,主要包括加班费、津贴、补贴等形式。在教材中未提及,为干扰项。 C选项间接薪酬是指企业给员工提供的各种福利。间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效没有直接的关系,往往都具有普遍性,包括企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。D选项激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的薪酬。因此答案选C。
| 分类 | 要点(重点,常放案例中考核) |
| 基本薪酬 | 企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入 |
| 激励薪酬 | 企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的收入,如奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制、股权激励 |
| 间接薪酬 | 企业给员工提供的各种福利,其支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系,往往都具有普遍性,包括:企业为员工缴纳的各种社会保险、免费工作午餐、班车接送、免费体检、公费进修培训、带薪休假、集体组织旅游。 |
3、试题答案:D
试题解析:
本题考查的是企业战略的层次。企业战略的层次包含:企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。A选项,企业总体战略是以企业整体为研究对象,研究整个企业生存和发展中的基本问题。B选项,企业业务战略也称竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划,是企业总体战略之下的子战略,它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。C选项为干扰选项。D选项,企业职能战略是在特定的职能领域内所制定的实施战略,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等,积极实施市场营销战略属于企业职能战略。因此答案选D。
4、试题答案:A;C;E
试题解析:
本题考查的是战略控制的方法。战略控制的方法包括三种:平衡计分卡、杜邦分析法和利润计划轮盘。B选项PEST分析法是适用于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法。D选项SWOT分析法是企业综合分析常用的方法,在此题中为干扰选项。因此答案选ACE。
5、试题答案:C
试题解析:
本题考查企业成长战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
市场开发战略:密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入新市场的战略。

新产品开发战略:是密集型成长战略在产品上的扩展


成本领先战略
定义:又称低成本战略,即企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中的最低成本。
战略实施的核心:加强内部成本控制,获得竞争优势。
成本领先战略的适用范围:
(1)该战略适用于大批量生产的企业,产量要达到经济规模(生产能力);
(2)有较高的市场占有率,严格控制产品定价和初始亏损(实际产量);
(3)有能力使用先进的生产设备;
(4)能够严格控制费用开支,全力以赴地降低成本。
实施成本领先战略的途径:
(1)规模效应;
(2)技术优势;
(3)企业资源整合;
(4)经营地点选择优势:靠近市场或原材料产地;
(5)与价值链的联系。
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