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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(九百九十三)

经济师 希赛网 浏览 27

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有( )。

A、本企业的人力资源管理水平较低

B、可能对本企业不利的法律即将出台

C、竞争对手实现技术创新

D、强劲竞争者的数量增加

E、劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才

2、“如果客户投诉你的某位下属存在工作态度问题,你会怎么做?”这种面试问题属于()。

A、知识性问题

B、人格性问题

C、经验性问题

D、情境化问题

3、当某地家政服务人员的工资率为每小时20元时,此类人员的供给人数为50万人,家政服务人员的工资率上升到每小时25元后,此类人员的月供给量为60万人,家政服务人员的劳动力供给是()。

A、单位弹性的

B、无弹性的

C、富有弹性的

D、缺乏弹性的

4、组织结构设计权变因素不包括( )。

A、企业生命周期

B、企业环境

C、企业规模

D、企业专业化程度

5、关于员工甄选中工作样本测试的说法,错误的是( )。

A、它所考察的内容与实际工作内容具有较高相似度

B、它的开发成本较高

C、它的效度比较高

D、它的普遍适用性很高

1、试题答案:B;C;D;E

试题解析:

SWOT分析:是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁;组织内部的是优势(好的方面)和劣势(不好的方面),组织外部的是机会(好的方面)和威胁(不好的方面)。  

选项B、C、D、E正确,企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,战略威胁来自于组织外部,包括:潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生影响的法律;竞争对手的技术创新等。

选项A错误,本企业的人力资源管理水平较低属于SWOT中的劣势,属于组织内部的。

2、试题答案:D

试题解析:

情境化结构面试实际上属于结构化面试的一种,但是这种面试又有其特定内涵,即在这种面试中,被面试者需要回答的问题并不是一些抽象的或者与未来的实际工作联系不那么紧密的问题,而是他们将来在实际工作中很可能会遇到的工作环境以及非常具体的工作任务、工 作问题或难题。

情境化结构面试的题目可以划分为两类:一类是以过去的经验为依据,它要求被面试者回答他们在过去的工作中遇到的某种情形,以及他们当时是如何处理的;另一类则是未来导向型的,它要求被面试者回答,将来一旦遇到某种假设的情形他们将会采取怎样的处理措施。

选项D正确,题干中属于未来导向型问题。选项A、B、C为干扰项。

3、试题答案:D

试题解析:

劳动力供给弹性指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度。

公式:劳动力供给弹性=(工时增加或减少绝对数量/ 初始工时)÷(工资率上升或下降绝对数/初始工资率)=(10÷50x100%)÷(5÷20x100%)=0.8,当工时变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给弹性小于1,这种情形被称为劳动力供给曲线缺乏弹性。选项D正确。

4、试题答案:D

试题解析:

选项A、B、C正确,组织结构设计的主要权变因素包括企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期。

选项D错误,为本题的正确答案。企业专业化程度属于组织结构设计的特征因素。


5、试题答案:D

试题解析:

工作样本测试是指在模拟的环境中,让求职者实地完成某些具体的工作任务的测试方法。由于工作样本测试是针对特定职位设计的,针对不同的职位来开发不同的测试,所以它的效标效度和内容效度都很高,但是普遍适用性很低,开发成本相对较高。选项A、B、C正确,D错误。

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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

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