中级工商管理专业在线题库每日一练（九百八十九）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业分析生产进度滞后的原因，并优化生产组织以保证生产目标实现，这些活动属于（ ）。

A、生产计划制定

B、生产控制

C、生产调度

D、生产能力核算

2、下列特征中，属于A-U过程创新模式的过渡阶段的特点的是（ ）。

A、产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多

B、此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势

C、此阶段的产品创新和工艺创新都呈上升趋势

D、此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势

3、下列物品中，属于包装用辅助材料的是（ ）。

A、纸板品

B、木制容器

C、黏合剂

D、塑料容器

4、下列关于单一品种大批量生产物流特征的说法中正确的是（ ）。

A、生产过程对物料很难控制

B、生产过程中采购物流不易控制

C、生产过程中只能粗略估计物料消耗的定额

D、生产重复程度高，容易制定相关的物料需求计划

5、下列关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说法中正确的是（ ）。

A、在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

B、以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求

C、将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷

D、在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

1、试题答案：B

试题解析：

本题考查生产控制的定义辨析。A选项生产计划制定是对企业年度生产计划具体执行计划的制定。B选项生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动，符合题意。C选项生产调度就是组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。D选项生产能力核算是根据影响生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力，然后各车间再进行平衡，确定企业的生产能力。因此答案选B。

2、试题答案：D

试题解析：

本题考查A-U过程创新模式的阶段和特征。A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；而在产业成长的后期阶段，则是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。因此A选项属于产业成长的前期阶段的特征。不稳定阶段的特征为：产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。因此C选项属于不稳定阶段的特征。过渡阶段的特征为：产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。因此D选项属于过渡阶段的特征。稳定阶段的特征：产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势。因此B选项属于稳定阶段的特征。所以该题符合题意的是D选项。

3、试题答案：C

试题解析：

本题考查容器和内包装材料与辅助材料的区分：
① 容器和内包装材料（制作各种包装用的材料）：纸和纸板品（A选项）、塑料制品（C选项） 、木制容器（B选项）、金属容器。
②包装用辅助材料（辅助完成包装活动的材料）：黏合剂（C选项）、黏合带、捆扎材料。
ABD选项都属于容器和内包装材料，只有C选项属于包装用辅助材料。

4、试题答案：D

试题解析：

本题考查的是单一品种大批量生产物流特征的辨析。A选项应为物料容易控制；B选项应为采购物流容易控制；C选项物料的消耗定额能准确制定。

单一品种大批量型生产物流的特征：
①由于生产的重复程度高、稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制。
②由于产品结构相对稳定，因而物料的消耗定额能准确制定。
③由于生产品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作关系，采购物流也容易控制。
④由于生产高度专业化，企业的生产系统自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术设备，提高劳动生产率。

5、试题答案：A

试题解析：

本题考查企业生产物流管理模式中推进式和拉动式模式的特点区分。BCD选项属于拉动式模式的特点。推进式模式下企业生产物流管理的特点体现在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源，符合A选项。因此答案选A。

补充：

推进式模式下企业生产物流管理的特点体现为以下几个方面：
① 在管理手段上，大量运用计算机系统。
② 在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存。
③ 在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。

拉动式模式下，生产物流管理的特点：（理解记忆）
①以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。
②强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零部件立即进入下一道工序。
生产中的节拍可由人工干预、控制，重点在于保证生产中的物流平衡。
③在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。
④将生产中的一切库存视为“浪费”，出发点是整个生产系统，而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。