中级工商管理专业在线题库每日一练(九百八十三)
以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!
本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容
1、SWOT分析法中的S和T是指( )。
A、机会和劣势
B、优势和机会
C、优势和威胁
D、劣势和威胁
2、某公司从银行贷款1亿元,期限3年,贷款年利率7.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是( )。
A、4. 42%
B、4.72%
C、5. 63%
D、7.60%
3、企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为( )模式。
A、指挥型
B、转化型
C、增长型
D、合作型
4、企业在生产过程中,采用实时控制,控制的重点是当前的生产过程,这种生产控制方式是( )。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全员控制
5、关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的有( )。
A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B、牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低
C、白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低
D、面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高
E、对于白象型项目,企业应终止或排除
1、试题答案:C
试题解析:
本题考查SWOT分析法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是用来评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的一种方法。因此,S和T分别指的是优势(Strength)和 威胁(Threat) 。因此答案选C
2、试题答案:C
试题解析:
本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=[年利息额×(1-税率)]/[筹资额×(1-筹资费用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]=5.63%。
3、试题答案:C
试题解析:
本题考查的是企业战略实施的模式,共有五种:指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。A选项,指挥型模式是企业高层领导确定企业战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行。B选项,转化型是干扰选项,可排除。C选项,增长型是企业战略从基层单位自下而上地形成的模式。因此C符合题意。D选项,合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。
4、试题答案:B
试题解析:
本题考查的是生产控制方式的特点区分。主要分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。首先排除D,且D全员控制并未在教材中提及,为干扰项。
| 事后控制方式(C) | 事中控制方式(B) | 事前控制方式(A) | |
| 发生时间 | 下一期的生产活动前 | 作业现场 | 本期生产活动展开前 |
| 控制重点 | 反馈控制 | 当前的生产过程 | 前馈控制 |
| 事前的计划与执行中有关影响因素的预测 | |||
| 操作方法 | 本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施 | 实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 | 根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测 |

5、试题答案:A;E
试题解析:
本题考查项目地图法的应用区分。B错误,牡蛎项目的成功概率较低,但收益率高;C错误,白象属于“双低”型的项目;选项D错误,面包和黄油属于成功概率高,但收益率低的项目。
记忆方式:珍珠(高端大气)双高,白象(笨重)双低;牡蛎、黄油和面包一高一低;牡蛎比面包黄油收益高。
| 象限 | 技术成功概率 | 预期收益 | 风险 | 项目特点 |
| 珍珠(一) | 高 | 高 | 小 | 明星项目,越多越好 |
| 面包和黄油 (二) | 高 | 低 | 小 | 较小、技术比较简单的项目 |
| 白象(三) | 低 | 低 | 大 | 不值得投资和开发 |
| 牡蛎(四) | 低 | 高 | 大 | 如想获得稳定收益,需要一定技术突破 |

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