首页 经济师

中级工商管理专业在线题库每日一练(九百八十三)

经济师 希赛网 浏览 49

以下是希赛网给大家分享中级工商管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、SWOT分析法中的S和T是指(  )。

A、机会和劣势

B、优势和机会

C、优势和威胁

D、劣势和威胁

2、某公司从银行贷款1亿元,期限3年,贷款年利率7.5%,约定每年付息一次,到期一次性还本。假设筹资费用率为0.1%,公司所得税税率为25%,则该公司该笔贷款的资本成本率是( )。

A、4. 42%

B、4.72%

C、5. 63%

D、7.60%

3、企业战略从基层单位自下而上产生,并加以推进和实施,这种战略实施模式为( )模式。

A、指挥型

B、转化型

C、增长型

D、合作型

4、企业在生产过程中,采用实时控制,控制的重点是当前的生产过程,这种生产控制方式是( )。

A、事前控制

B、事中控制

C、事后控制

D、全员控制

5、关于项目组合评估的项目地图法的说法,正确的有( )。

A、珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率

B、牡蛎型项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低

C、白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低

D、面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益较高

E、对于白象型项目,企业应终止或排除

1、试题答案:C

试题解析:

本题考查SWOT分析法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。SWOT分析法是用来评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的一种方法。因此,S和T分别指的是优势(Strength)和 威胁(Threat)  。因此答案选C

2、试题答案:C

试题解析:

本题考查长期借款的资本成本率的计算。该贷款的资本成本率=[年利息额×(1-税率)]/[筹资额×(1-筹资费用率)]=[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]=5.63%。

3、试题答案:C

试题解析:

本题考查的是企业战略实施的模式,共有五种:指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型。A选项,指挥型模式是企业高层领导确定企业战略后,向企业管理人员宣布企业战略,然后安排下层管理人员执行。B选项,转化型是干扰选项,可排除。C选项,增长型是企业战略从基层单位自下而上地形成的模式。因此C符合题意。D选项,合作型模式的特点是将决策范围扩大到了高层管理者集体之中,调动了高层管理人员的积极性和创造性。

4、试题答案:B

试题解析:

本题考查的是生产控制方式的特点区分。主要分为事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式。首先排除D,且D全员控制并未在教材中提及,为干扰项。


事后控制方式(C) 事中控制方式(B) 事前控制方式(A)
发生时间 下一期的生产活动前 作业现场 本期生产活动展开前
控制重点 反馈控制 当前的生产过程 前馈控制
事前的计划与执行中有关影响因素的预测
操作方法 本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施 实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析 根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测

5、试题答案:A;E

试题解析:

本题考查项目地图法的应用区分。B错误,牡蛎项目的成功概率较低,但收益率高;C错误,白象属于“双低”型的项目;选项D错误,面包和黄油属于成功概率高,但收益率低的项目。

记忆方式:珍珠(高端大气)双高,白象(笨重)双低;牡蛎、黄油和面包一高一低;牡蛎比面包黄油收益高。

象限 技术成功概率 预期收益 风险 项目特点
珍珠(一) 高 高 小 明星项目,越多越好
面包和黄油 (二) 高 低 小 较小、技术比较简单的项目
白象(三) 低 低  大 不值得投资和开发
牡蛎(四) 低 高 大 如想获得稳定收益,需要一定技术突破


点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至