中级工商管理专业在线题库每日一练（九百七十八）

本文提供中级工商管理专业在线题库每日一练，以下为具体内容

1、企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（ ）。

A、星形模式

B、链形模式

C、平行模式

D、联邦模式

2、关于企业战略，以下属于企业稳定战略的是（ ）。

A、无变化战略

B、维持利润战略

C、差异化战略

D、暂停战略

E、谨慎实施战略

3、生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（ ）的生产能力。

A、设备组

B、工段

C、车间

D、企业

4、在企业生产计划指标中，工业增加值属于（ ）。

A、产品品种指标

B、产品产值指标

C、产品产量指标

D、产品质量指标

5、某家电企业联盟，以甲、乙、丙三家企业为核心层，以这三家企业的供应商为外围层，成员企业间的协调和冲突仲裁由核心层企业组成的协调委员会负责。这种企业联盟模式属于（ ）。

A、星形模式

B、联邦模式

C、平行模式

D、扁平模式

1、试题答案：C

试题解析：

本题考查的是企业联盟的组织运行模式的特点区分。企业联盟的组织运行模式主要有平行模式、星形模式和联邦模式。首先排除B选项。B选项链形模式教材未提及，为干扰项。由表可知C选项符合题意，答案选C。

2、试题答案：A;B;D;E

试题解析：

本题考查企业稳定战略的类型。企业稳定战略主要包括四种类型：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。C选项差异化战略是属于基本竞争战略的类型，是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。因此答案选ABDE。

3、试题答案：A

试题解析：

本题考查生产能力核算。企业生产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、车间的生产能力。注意计算顺序：从小单位到大单位。设备组（A）→小组→工段（B）→车间（C）→企业（D） 。A排在首位，因此答案选A。

4、试题答案：B

试题解析：

本题考查生产计划指标的归类。B选项产品产值指标根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。A选项产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。C选项产品产量指标，是指企业在一定时期内生产的并符合产品质量要求的实物数量。 D选项产品质量指标包括两大类：一类反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；另一类是反映产品生产过程中工作质量指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。因此答案选B。

产品产值指标——是用货币表示的产量指标
根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
（1）工业总产值
指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。
（2）工业商品产值
是工业企业在一定时期内生产的预定发售到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。
（3）工业增加值
是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。
【工业增加值与工业总产值的区别】
二者确定最终成果的范围不同。工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了产值问题。
工业增加值的价值构成是新创造的价值+固定资产折旧

5、试题答案：B

试题解析：

本题考查的是企业联盟的组织运行模式的区分。按新教材的内容，主要有平行模式、星形模式和联邦模式。首先排除D选项，D选项扁平模式教材未提及，为干扰项。由“企业联盟与供应商为外围层”可得B符合题意，答案选B。A星形模式：垂直供应链型的企业（如耐克模式）；C平行模式：伙伴地位平等独立，某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作。