首页 经济师

中级人力资源管理专业在线题库每日一练(九百六十九)

经济师 希赛网 浏览 26

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、采取创新战略的企业不适合采用的人力资源管理方式是(  )。

A、招募富有创新精神和敢于承担风险的员工

B、设计精细的职位等级结构并进行细致的职位分析

C、重视评价员工取得的创新结果

D、为创新成功者提供高水平的薪酬回报

2、企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,其中属于战略威胁的有( )。

A、本企业的人力资源管理水平较低

B、可能对本企业不利的法律即将出台

C、竞争对手实现技术创新

D、强劲竞争者的数量增加

E、劳动力市场上缺乏本企业所需的高素质人才

3、关于绩效面谈技巧的说法,正确的是( )。

A、在绩效面谈中,主管人员应当将重点放在对员工进行批评和教育方面

B、主管人员应该主导绩效面谈,可以随时打断员工的陈述

C、主管人员可以利用在公司食堂吃午餐的时间与员工进行绩效面谈

D、在绩效面谈时,主管人员应当以积极的方式结束谈话

4、在高等教育投资决策的基本模型中,上大学的总收益是指( )。

A、大学毕业生在一生中获得的全部工资性报酬

B、大学毕业生在劳动年龄内工作时获得的全部工资报酬

C、大学毕业生比高中毕业生在一生中多获得的那部分工资性报酬

D、大学毕业生在一生中获得的总收入

5、下列医疗费用不纳入基本医疗保险基金支付范围的有( )。

A、在境外就医的

B、由社会保险经办机构支付的

C、应当由第三人负担的

D、应当由公共卫生负担的

E、应当从工伤保险基金中支付的

1、试题答案:B

试题解析:

本题考查创新战略的匹配,它实际上是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略,一个重要经营目标是充当产品市场的领袖,并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和个性化需要,而对于组织内部的职位等级结构以及相对稳定的职位评价等则不太重视。人力资源政策匹配:

(1)乐于招募富有创新精神的和敢于承担风险的人(A表述正确);

(2)职位描述保持相当的灵活性,要求员工能够适应不同环境的工作需要;

(3)薪酬方面更多地取决于员工个人的创新能力和技术水平,确保创新成功者能够得到高额报酬(D表述正确);

(4)绩效管理更为关注创新的结果,目标导向性很强(C表述正确)。

选项B错误,为本题正确答案。

2、试题答案:B;C;D;E

试题解析:

SWOT分析:是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunities)是机会、T (threats)是威胁;组织内部的是优势(好的方面)和劣势(不好的方面),组织外部的是机会(好的方面)和威胁(不好的方面)。  

选项B、C、D、E正确,企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略,战略威胁来自于组织外部,包括:潜在的人员短缺;新的竞争对手进入市场;即将出台的可能会对组织产生影响的法律;竞争对手的技术创新等。

选项A错误,本企业的人力资源管理水平较低属于SWOT中的劣势,属于组织内部的。

3、试题答案:D

试题解析:

绩效面谈的技巧包括:

(1)时间场所的选择:主管人员在确定面谈时间时,要尽量避开上下班、开会等让人分心的时段。在选择面谈的地点时,也要选择安静、轻松的会客厅。最好为员工营造一种轻松、平等的氛围,便于沟通的顺利进行。选项C错误。

(2)认真倾听:积极地倾听要求主管人员使用目光的接触和恰当的表情来表示对对方的讲话内容的理解。面谈中最忌讳主管人员喋喋不休,时常打断员工的谈话。选项B错误。

(3)鼓励员工多说话:面谈是一种双向的沟通,管理者在这个过程中应该让下属充分表达自己的观点,不要打压和压制。主管人员也可以多提一些开放性的问题,引发员工的思考以便获得更多的信息。

(4)以积极的方式结束对话:如果面谈实现了既定的目标,主管人员要尽量采用积极的令人振奋的方式结束面谈,要在结束面谈时给予员工必要的鼓励而非打击,因为绩效管理更关注的是未来的绩效而不是现在的。选项A错误,D正确。

4、试题答案:C

试题解析:

上大学的总收益是指一个人在接受大学教育之后的终身职业生涯中获得的超过高中毕业生的工资性报酬。选项C正确,A、B、D错误。

5、试题答案:A;C;D;E

试题解析:

本题考查基本医疗保险基金的支付范围。其中,B属于其支付范围,而ACDE属于不纳入的支付范围,因此符合题意的是ACDE。

  

点击查看【完整】试卷>>

责任编辑:希赛网|希赛教研中心

希赛教研中心拥有一支规模200余人的专职教研团队,深耕项目管理、软考、通信工程师、金融财会、厂商认证、考博英语等方向,形成“讲师+助教+班主任+智能学习平台”协同联动的完整教学服务体系:讲师讲透方法、助教盯住进度和答疑、班主任守住节奏、智能平台记录每一步成长——环环相扣,让学员的备考全程有人陪、有反馈、有结果。 师资力量雄厚。主要讲师毕业于 985/211 等知名高校,并拥有海外留学归国人才;职称梯队完善,高、中级职称讲师结构合理,讲师持有软考高级资格证书、PMI系列认证、CSPM高级项目管理培训师证、PeopleCert认证、DAMA认证、英语专八(TEM-8)、PETS-5、华为HCIE、经济师、一级建造师等行业权威资质,兼具深厚理论功底与丰富实战经验。 教研成果卓越。教研团队成员深度参与多项国家标准的研制工作,是 GB/T 47282-2026《项目重大节点评审规范》、GB/T 47285-2026《项目商业分析指南》、GB/T 30339-2026《项目和项目群后评价指南》、GB/T 46210-2025《项目成本管理指南》等国家标准的主要起草人,并担任《中国项目管理知识体系指南》总体编写专家组成员。团队累计主编出版专业图书与教材一百多种,覆盖软考、通信工程师、PMP、CSPM、NPDP等多个认证方向。 教学成效显著。 依托希赛自主研发的开放式智能互动学习平台,团队累计服务学员超百万人,帮助众多学员顺利通过软考、 PMP、CSPM、NPDP、华为认证、通信工程师、管理类联考、考博英语等考试,大批学员考入 985、211 等知名高校深造,以专业与口碑赢得学员和行业的广泛认可。

📅 本文最后更新于 2026-04-23

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!
题库
章节练习
章节练习
章节专项突破
模拟考场
模拟考场
海量免费试题
历年真题
历年真题
真题实战演练
每日一练
每日一练
每天10题练习
习题练习
习题练习
核心知识点
高频错题
高频错题
错题突破集训
分享至