初级工商管理专业在线题库每日一练（九百五十七）

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1、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为 6件，有4道加工工序。按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为 20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（ ）分钟。

A、120

B、200

C、245

D、300

2、某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方式是（ ）。

A、晋升

B、职位转换

C、职位轮换

D、工作扩大

3、现代企业部门划分方法中，（  ）是指按照地理范围来划分管理部门。

A、产品部门化

B、职能部门化

C、服务对象部门化

D、区域部门化

4、六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（ ）。

A、倡导者和执行领导

B、黑带大师和黑带

C、绿带和白带

D、绿带和倡导者

5、把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要纽带是（ ）。

A、协作

B、竞争

C、员工

D、契约

1、试题答案：C

试题解析：

=6×（20+10+25+15）-（6-1）×（10+10+15）=245（分钟）。

2、试题答案：A

试题解析：

晋升指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

3、试题答案：D

试题解析：

区域部门化是指按照地理范围来划分管理部门。

A选项：产品部门化
（1）定义：根据产品来设立管理部门，划分管理单位，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行。
（2）优点：有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。
（3）主要缺点：要求更多的人具有全面管理的能力，同时增加了主管部门控制、协调的难度。

B选项：职能部门化

（1）这是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。
（2）遵循专业化的原则，以企业工作或任务的性质作为部门划分的基础，并按照这些工作或任务在企业中的重要程度，分为主要职能部门和从属部门。
（3）一般来讲，企业的主要职能部门是生产、营销、技术、财务等部门。

（4）优点：能充分发挥专业优势，使得主管人员将注意力集中在企业的关键业务上，有利于目标的实现。
（5）缺点：容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。

C为干扰项。

4、试题答案：B

试题解析：

六西格玛团队由三个层次组成：①以执行领导、倡导者为领导层；②以黑带大师、黑带为骨干层；③以绿带、白带为具体执行层。

5、试题答案：D

试题解析：

战略联盟组织模式就是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体，是企业之间暂时性的组织形式。由于所加盟的各个企业之间并没有一个稳定的中心，在组织机构形态上呈现出一种团状结构，因而也可以将其称作团簇型组织模式。因此，契约是把多个企业联合在一起形成战略联盟的最重要的纽带。