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中级人力资源管理专业在线题库每日一练(九百五十一)

经济师 希赛网 浏览 25

以下是希赛网给大家分享中级人力资源管理专业在线题库每日一练,希望通过刷题可以帮助大家巩固重要知识点,对知识点查漏补缺,祝愿大家能顺利通过考试!

本文提供中级人力资源管理专业在线题库每日一练,以下为具体内容

1、在组织结构的内容体系中,职权结构指的是(    )。

A、组织内的管理层次构成

B、组织内的管理部门构成

C、组织各管理层次和部门在权利和责任方面的分工与相互关系

D、实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系

2、政府在建立劳动争议处理机制方面起到的作用是(   )。

A、保护用人单位

B、建立和完善劳动力市场

C、协调劳动关系

D、维持与提高劳动条件

3、与豪斯的路径—目标理论不相符合的是( )。

A、领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为

B、不同的领导行为适用于不同的环境因素和个人特征

C、对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的业绩和满意度

D、领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持与领导

4、社会保险法律关系主体中不包括( )。

A、承担社会保险费缴纳义务的用人单位

B、参与社会保险并履行缴纳社会保险义务的劳动者

C、依法裁判社会保险争议的人民法院

D、向劳动者发送社会保险待遇的社会保险经办机构

5、依据领导权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是( )。

A、上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小

B、上下级关系好、工作结构高、领导者职权大

C、上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大

D、上下级关系好、工作结构低、领导者职权大

E、上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

1、试题答案:C

试题解析:

组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。主要包括:

(1)职能结构:完成企业目标所需的各项业务工作,及其比例、关系;
(2)层次结构(纵向结构):各管理层次的构成;
(3)部门结构(横向结构):各管理部门的构成;
(4)职权结构:各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。

选项C正确,A、B、D错误。

2、试题答案:C

试题解析:

本题考查第十章劳动关系的主体。选项C正确,建立劳动争议处理机制主要目的还是协调劳动关系。ABD都表述错误。答案选C。

政府在劳动关系中的作用包括:

(1)劳动关系的规制者:通过制定和实施劳动法律法规来调整和规范劳动关系;

(2)劳动关系运行的监督者:政府对劳动保障法律法规的实施情况进行监督检查,维护劳动关系双方尤其是劳动者的合法权益;

(3)争议的重要调解仲裁者:发生争议时,政府居中调解和发挥主导作用;

(4)重大冲突的控制者:劳动双方发生严重冲突时,会同工会、企业组织等及时妥善处理,以减轻对经济和社会秩序的不良影响;

(5)制度和机制建设的推动者:建立健全劳动关系调整制度和机制。

3、试题答案:C

试题解析:

路径—目标理论认为,领导者的主要任务是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的支持和指导以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合(D正确),豪斯假定领导者具有变通性,能够根据不同的情况而表现出不同的领导行为(A正确)。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征(B正确)。

选项C错误,对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为多余。


4、试题答案:C

试题解析:

从社会保险责任划分的社会保险法律关系主体包括:
(1) 国家:社会保险法的特殊主体。

(2)D社会保险的管理和经办机构:由其直接承担管理和实施社会保险的责任,依法向用人单位、劳动者征收社会保险费,并向劳动者发放社会保险待遇;同时,社会保险的管理和经办机构还负责社会保险基金的会计核算和日常管理。目前,我国征缴社会保险费的法定机构有两个,一是税务机关,二是社会保险经办机构。

(3)A用人单位:用人单位承担缴纳社会保险费的义务,是社会保险基金的主要缴纳者。

(4)B劳动者及其家庭:劳动者及其家庭是社会保险的受益人,同时劳动者本人还要承担:相应的缴费义务。

从保险业务划分的社会保险法律关系主体包括:保险人、投保人、被保险人、受益人、管理人、监督人。

选项C人民法院不属于。

5、试题答案:A;B;D

试题解析:

根据不同领导风格在不同情景下的效能表格,能使工作取向型领导绩效高的情景是:

(1)上下级关系好、工作结构高、领导者职权大;

(2)上下级关系好、工作结构高、 领导者职权小;

(3)上下级关系好、工作结构低、领导者职权大;

(4)上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小。

选项A、B、D正确。

选项C、E错误,上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大和上下级关系好、工作结构低、领导者职权小能使关系取向型领导绩效高。


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责任编辑:希赛网|希赛教研中心

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📅 本文最后更新于 2026-03-24

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